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中国建设银行、中国电信集团公司、宝钢集团……在全球五大管理咨询公司之一毕博的中国内地客户名单上，正出现越来越多人们熟悉的大企业。同样的情形也发生在其他已经进入中国内地市场的国际咨询业巨头。聘请“洋参谋”为企业制定发展战略，寻找企业架构中的问题和缺陷，正在成为中国大型企业的一种“时尚”。
中国加入世界贸易组织后，外资几乎在每个行业都加快了投资步伐
，这种趋势加剧了中国市场的竞争，从而使越来越多的企业产生了“寻找智囊”的需求。逐渐崛起的民营企业和处于转型改制状态的国有企业，都开始聘请国际知名的管理咨询公司充当其“外脑”。
中国内地市场的巨大需求，对国际管理咨询业产生了难以抗拒的吸引力。陆续进入中国内地的麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、毕博等跨国企业组成了强大的“第一阵营”，瓜分着超过50％的市场份额。
“未来几年将是中国内地管理咨询的黄金时代。”毕博管理咨询全球高级副总裁黄辉说。基于这种判断，毕博虽然两年前才登陆中国内地市场，却迅速成为中国境内规模最大的外资管理咨询公司之一。2002年12月，毕博第一家全球开发中心落户上海。
为了争夺更多的市场份额，毕博不久前在大连开设了其第二家全球开发中心，这使得毕博在中国的雇员总数突破了千人。
黄辉表示，作为全球最大的管理咨询公司之一，毕博希望在梳理组织架构、改进业务流程、建立激励机制、运用信息技术和改善资金管理方面，为内地企业提供更多的国际经验。鉴于中国内地已经成为毕博全球业务最重要的组成部分之一，“毕博计划在未来4年内将中国雇员的人数增加到6500人。”
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