美的收购荣事达意在洗衣机？

　　据称，美的主要看中其“产能”，而双方的磨合将较为艰辛

　　本报讯记者　王珍　实习生　郑莹莹　报道：昨天，美的集团副总裁、制冷事业部总经理方洪波向《民营经济报》记者坦承，从6月份起，自己已担任了美泰克荣事达公司的董事长。这意味着，美的收购该公司已经尘埃落定。据方透露，新的人事安排如下：该公司原董事长仇旭东现任副董事长，该公司总裁张事平保持原位，美的冰箱的负责人李东来任公司副 总裁。目前李东来已身在安徽，正着手荣事达合资公司的整合工作。

　　美的看中的是“产能”

　　当被问及美的主要看中美泰克荣事达的什么时，方洪波的回答是“产能”。据美泰克荣事达的一位中层透　露，该公司的年产能为：冰箱60万台，洗衣机200万台。其中，冰箱的产能略显不足，因其销量已从2002年的23万台增加到2003年的近50万台；但洗衣机的产能却有剩余，荣事达洗衣机每年的销量约100多万台，尚不足150万台。据了解，美的以前的冰箱，是以OEM形式生产的，质量、产量难以保证，现在美的冰箱终于有了自己的生产基地。此外，荣事达还拥有较强的研发能力，因为在与美泰克合资期间，该公司的技术人员、生产环节的骨干都到过美国培训。而且荣事达的冰箱生产线都是1998年从国际上引进当时最好的，技术性能不错。

　　意外捡到洗衣机？

　　一位业内人士认为，美的在冰箱方面的机会已经不多。因为格林柯尔收购美菱后，已逐步增强了其在冰箱业的垄断地位。其次，荣事达冰箱的产能也只有50万-60万台，从目前情况看，意义不大。但美的冰箱已累计卖了30多万台，所以美的不想完全放弃冰箱。相比之下，反而洗衣机是一个重点，毕竟荣事达洗衣机在国内市场是排名前三的。这位人士说，美的进军冰箱，反而捡到了洗衣机，可谓“失之东隅，得之桑榆。”

　　人事融合是最大挑战

　　据悉，美的已“间接相对控股”美泰克荣事达50.5%股权，它是通过收购美泰克的境外公司来实现的，所以，美泰克荣事达公司的股权登记中没有美的的名称。目前相关的法律手续，如工商登记，还在办理之中。美泰克荣事达公司的一位中层认为，企业稳定是最关键的。美泰克从2001年撤出管理层后，合资公司经历了两年多的动荡。美泰克一直想撤资，在寻找接盘者。

　　在这两年里，荣事达合资公司耽误了一些机会，企业的发展战略无法决定。这位人士相信，美的会给荣事达带来先进的管理经验和管理模式，“关键在于融合、稳定”。由于美的不是绝对强势控股，所以，美的与荣事达的磨合可能会比较艰辛。

　　品牌协调也是难题

　　该人士还指出，品牌整合的难度也比较大。今后，冰箱、洗衣机的产品是用荣事达牌呢，还是用美的牌？这还需要琢磨。还有，荣事达的产能已到了极限，如果美的入主后能增加投入，企业才能有一个好的未来。[新闻背景]为什么最终是美的？

　　1997年美泰克开始与荣事达合作，到2000年进入蜜月期，后来美方失去信心。它是上市公司，需要看利润，而合资公司的报表并不好看。2001年，美泰克突然从荣事达撤出其所有的经营管理人员。虽然双方在资本层面仍是“夫妻”，但事实上已“分居”，美泰克对已经投入的几千万美元采取让它“自生自灭”的态度。

　　去年，美泰克已准备把股权转让给以色列的ELCO公司。可惜，经过几个月磨合，中方不能接受。因为ELCO进来，不但不投入一分钱，反而想卖掉合资公司的一些地皮，变现资金拿走；另在产品发展趋势上，双方也谈不拢。最终双方只是擦肩而过。

　　去年年底，美泰克在网上挂出了一条转让的信息。之后，听说，西门子、惠而浦、TCL等企业也都前来接触过。最后，美的捷足先登。毕竟，美的在安徽芜湖投资了空调生产基地，与安徽省政府的关系比较好。通过收购美泰克境外公司的方式，可以绕开一些障碍，毕竟合作方是有优先购买权的。

　　（王珍）(观宇/编制)（来源：金羊网）