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贺宛男
凤竹纺织(600493)昨日公布的股东会决议宣布，改选两名董事，一名监事；而董事会于早些时已作出决议，更换一名副总经理、一名总工程师，另外新增一名副总经理。这样，这家因董事会“过期”被迫推迟招股的公司，刚成立不久的新一届领导班子，约有三分之一人员又发生了变更。
今年2月6日，福建凤竹纺织公司首次刊登招股书，拟发行6000万股新股，募资3亿多元，在网上路演时有投资人指出，其董事会任期于2003年12月截止，目前签署招股书的系“过期”董事会，是否具有法律效力值得怀疑，为此公司不得不暂缓发股，直到4月份新一届董监事会和经营班子产生后才重新恢复招股。可谁知新班子上任仅两个月，就有两名董事因“工作和职务变动原因”，请求辞职；另有一名监事因“年龄原因”提出辞职；新提名董事的郑女士原系公司负责营销的副总经理，提名为董事候选人后“本人提出不再兼任营销副总经理职务”，此职务由1980年出生的一位新人接替。
班子刚履新为何又大动干戈？
“工作、年龄”等仅仅是托词———两个多月前新班子产生时为什么不考虑年龄？但是，从公开信息中我们还是找到了一些蛛丝马迹。这次变动的一个最重要的实职就是“营销副总经理”。辞职两董事中，一名潘姓董事在“过期”董事会中原本就是营销副总，董事会改选后潘只任董事，营销副总由郑女士出任，这次潘的董事职位改由郑女士接替，郑也像潘一样辞去营销副总之职，只任董事。新任营销副总陈强才24岁，原来就是公司董事长陈澄清的公子。也就是说，从2月初公司头一次招股，到6月初决定改选新班子，营销副总已经换了3人，直到父子兵亲自上阵。这既说明营销工作之重要，也从某一方面暗示营销存在问题。也许，现金流量指标就能印证笔者的这一判断：据第一次招股书公布的截至2003年9月底的数据(这也是“过会”的数据)，公司经营现金净流入为5543万元，可是到推迟两月后发股必须披露同年12月底数据时，经营现金净流入却变为-1859万元，这就是说，去年第四季度现金流减少7400多万元！凤竹纺织是家小公司，一年净利润才3000多万元，按说第四季是现金回笼之时，为什么现金流急剧减少？从财务指标我们发现存货激增，从去年9月底4300多万元增至年末9300多万元；另外，应收账款和预付账款等都有所增加。货款回笼快本是凤竹纺织的一大优势，其招股书就以“无存货、零拖欠”的目标引以自豪，确实，在“过会”的前三年报表中，有关指标也是相当漂亮的，谁知刚一过会就露了马脚。
凤竹纺织是一家家族控股企业，其大股东包括董事长、董事长之妻、董事长之妻妹，以及董事长的3个子女。事实上，这次董监事人员改选，出席的5名股东几乎全是家族成员，自然又是百分之百通过，这样的治理结构实在堪忧。
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