|
仲福
民营老板陈伟有一次在街头擦鞋遇到城管，擦鞋人仓促逃走，他不得不光着脚捡回鞋子。这次经历让他得到启发：为什么擦鞋不能舒服一点呢？当时想创业但缺乏资金的他向朋友借了2万元，于2002年9月在广州开办了第一家擦鞋店。在不到两年的时间里，他的擦鞋小店发展成为拥有30多家分店和200多名员工的“伟邦美鞋业连锁机构”。其经营范围包括擦鞋
、生产美鞋用品、进行鞋类维修等。陈伟还与合作伙伴一起引进英国皮革护理品牌，提高服务档次，逐渐打出了自己的品牌，占据了美鞋行业的高、中、低三块市场，并准备将美鞋进一步产业化、全球化。最近，“伟邦美鞋业连锁机构”将要打出广州，把分店开到深圳去。陈伟对自己事业的前景充满了信心。
专家点评 中山大学中国第三产业研究中心主任、管理学院博士生导师李江帆：
改革开放以来，制造行业经过长足发展，竞争激烈，民资已经不太可能在这里掘到第一桶金。而服务行业方兴未艾，一些新兴的服务项目，如汽车旅馆、网上购物等，则具有广阔的发展空间。民营企业家在从事服务业时，一定要注意推出有创意、不跟风、不雷同的服务产品，以“求新、求特、求异”来获得成功。传统做生意是“不熟不做”，而服务业则要“不新不做”，这要求民营企业家要注重提高个人修养和素质。另外，服务业是一个关联性、波及性很强的行业，在拓展服务项目时，不能只顾及本地区、本省，要用联系的眼光看问题。一个产品在本地区可能适应，到别的地区可能就不适应了，而需要一个替代产品。比如发展物流业在广州是重头，但到了佛山，重头就成为发展物流业的延伸产业。
《市场报》 (2004年07月13日 第十九版)
| 
