艰难的告别：有情构建“退出机制”

　　编者按：中国建设银行行长张恩照说：“历览古今兴衰事，成败得失在用人。我国加入世界贸易组织后，建设银行面临的是国内外金融机构同行咄咄逼人的竞争局面，而这种竞争归根结底是人才的竞争。人事与激励约束机制改革就是我行应对人才竞争的一项重要举措。”

　　目前，中国建设银行实施近两年的包括用人制度、用工制度、薪酬制度和培训体制改 革等一系列涉及企业生存与发展的人事与激励约束机制改革已步入新阶段，改革的核心是建立“职务能上能下，收入能增能减，员工能进能出”的人力资源管理体制。这为中国建设银行的股份制改造打下了坚实基础。

　　国有商业银行的改革已经进入攻坚阶段，作为改革先锋队的中国建设银行所进行的人事与激励约束机制改革，对国有商业银行乃至其他商业银行的改革有着很好的借鉴意义。本报记者深入各地建行基层行，进行了为期半个月的调研采访，切身感受到这场变革的脉动。从今天起，本报连续刊发中国建设银行在人事与激励约束机制改革方面的报道，以飨读者。

　　———详细报道见第四版

　　《国际金融报》 (2004年07月13日 第一版)