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顾雏军（科龙电器董事局主席）
很多人认为我是资本玩家，也有叫资本大鳄的。这里面没有一个贴切的，因为我也不是资本玩家，也不是资本大鳄，只是空调制冷行业的一个比较熟悉的人，或者说我一直这么称自己是这个行业内的人。
我说过我从来不做中国A股，这佐证了一个概念就是，我对股票实际上是不太在行的，关心的更多是怎么做这个产业，而不是这个股票本身。就是说我现在都找不到另一个圈钱的办法，我个人感觉，在这个行业中，每年有稳定的利润可以进来，尽管我只有20％的利润，这已经很好了，所以再圈钱怎么圈法儿，我还真的没想过。在我心目中有一个资本运作的定义，比如说我收购一个企业，把它主营业务置换出去，使一个很差的公司在一夜之间就赢利了，这个就叫资本运作。假如科龙不是个上市公司，我也会买的，因为我喜欢的是它在冰箱行业的地位，我可以比较轻松地再收购一些闲置的冰箱设备，使我拥有足够的规模和产能。同时用比较低的价位收购中国的冰箱线，使得我每台冰箱构成一个成本壁垒。这个壁垒是使得我任何对手都不怕，不管是美国的哪一家公司还是欧洲的哪一家公司，进入中国冰箱市场，要来跟我放手一搏的话，我想这150元钱成本壁垒足以使我固守中低端市场而不会有多么大的风浪。
对我来说，学会了在国外经商很重要，我觉得经商就要经历一个非常困难的过程，让别人相信你，就像一个替身演员一样，在你没有很出名的时候，你必须去干很多杂活、脏活、危险的活，也许10年以后你能当主角。我这一辈子被误解的事太多了，所以我认为科龙没有理由做不好的。现在，我可能更多是为荣誉而经营科龙，我这个人是把荣誉看得比钱和生命都重要。所以我可能对输赢的结果不是太在乎，但是特别在乎荣誉受到伤害。假如不成功的话，那我就将会永远写在中国的资本产业史上，或者说中国的工业史上。
我现在还可以自豪地说，如果科龙不是卖给我，而是卖给一个外国企业的话，它需要了解中国市场，可能就需要两年时间，然后它已经退市了。所以顺德政府选择我，是正确的，我也没有吹大牛，我说我能让它摘帽，就让它摘帽了，然后我也让它出口翻番，都实现了。我保护了这块中国冰箱的元气，谁要来跟我竞争我都不怕。我们在高端要跟西门子并驾齐驱的话，首先要让科龙有一块修身养性的自留地，这就是中低端，我现在不仅有自留地，而且有一大片牧场，我这个牧场让科龙能够养肥牛羊，我会把这个牛羊赶到高端去的。
我觉得我一直处在不理解之中，我做科研的时候没有人理解我；然后，在我进入家电行业的时候，很多人也不理解；我进入制冷剂行业的时候，也受到很多冷漠。所以对我来说，科龙给我一个很好的发言权，我终于可以在冰箱行业做点儿什么事，就是说做可能在世界上有点儿影响的事。对我来说的，能有这个结果就很高兴了。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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