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熊建明(方大集团董事长)
企业在市场竞争中能否站住脚跟并得以持续发展，很大程度上取决于企业的创新能力。企业的创新过程是企业的生产要素、生产条件、生产组织的重新组合，以建立效能更好、效率更高的新的生产体系的过程。世界上的任何优秀企业，不只是简单地满足市场的需要，而是不断地引导市场和消费，使自己处于优势地位。企业创新应由内而外，围绕观念、技术
、管理及市场等方面来进行。
企业的发展离不开思想的解放和观念的更新。观念创新是一种否定自我、超越自我的过程，它对企业的发展是十分关键的，无论是制度创新、技术创新还是管理创新等，都是以观念创新为先导，否则，观念落后，抱守残缺，企业的一切创新就无从谈起。观念创新要求企业树立社会价值观、平等观念和市场观念。
方大集团在技术创新方面摸索出三条路：一是开发拥有自主知识产权的核心技术,做到人无我有，人有我精，人精我快，生产一代，储备一代，研发一代，以技术和创新作为企业竞争的最有力武器；二是走产学研结合之路，与国内高等院校和科研院校联合进行研究开发；三是借鉴、吸收国际上的先进技术，走引进、消化之路。公司的技术创新体系可以归结为一个公式即：企业+高等院校（科研机构）+引进消化=企业成果。
企业应以体制创新为前提，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。首先，进行股权结构改造，吸收管理骨干和技术骨干的股份，实现中小企业产权多元化，把企业利益与员工的收益紧密结合起来，规范法人治理，充分调动经营者与员工的积极性。其次，在公司内部实行管理目标化、程序化、透明化和数字化。目标化管理是以责任目标明确、层次清晰为前提，建立较为先进的企业组织架构，减少因企业组织架构设置不合理带来的内耗，提高企业内部的合作精神和协同作战的能力。程序化管理是指企业运作的各个环节全部导入ISO9000质量管理体系，企业各种规章制度及管理程序在企业内部公开，按章办事，规范运作。透明化管理是指倡导全员参与管理，决策采用先民主后集中。所谓数字化是将企业的各项业务、各种原材料和产成品、工厂车间和施工现场的作业程序等进行数字化编码，在计算机集成后由各终端用户使用，这样可以大大减少管理环节，缩短管理链条，大幅度减少失误，使企业的各种资源得到极大的共享和利用。再就是实行人才竞争策略。尊重知识，尊重人才，实行能者上、平者让、庸者下的原则，给每个员工提供施展才能的机会，摒弃任人唯亲的用人政策和粗放的经营管理。这就是企业的内部公平竞争。
良好的市场意识是企业各项创新活动取得成功的基础。技术创新要以市场为导向，企业家必须具备良好的市场捕捉能力，能对市场需求做出迅速反应，为技术创新活动指明方向，并迅速组织员工开展创新活动。除此之外，企业家还要有把握市场时机的能力，而具备把握市场时机的企业家，能在最佳时机抢占市场，使技术创新成果在最短时间内发挥出最高的效益。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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