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周英杰
现在，“企业家”的名头简直成了一顶万能的冠冕，可以随意加冕给任何一个经营企业的厂长和经理们。其实，并不是所有的厂长、经理们都能称得上是企业家。
那么，究竟什么样的企业领导者才能称得上是企业家呢？
具体说来，企业家对于一个企业内部的单纯的生产层面来讲，不一定必须是内行。相反，天天下车间，起早贪黑，事必躬亲，甚至和工人一样亲赴一线操作，这些都不是当好企业家的关键。一个真正的企业家最为关键的是，必须具备领导内行的素质和能力，他的作用并不在于是不是本企业产品生产方面的专家，这样的工作毋宁让工程师去做；企业家真正的价值在于他是否能够准确地了解市场、读懂市场、驾驭市场，并为企业制定出科学准确、具有前瞻性的决胜市场的发展战略决策。也就是说，一个真正的企业家，他的作用相当于一场战争中的元帅，而不是将军，更不是在前线冲杀的士兵。他的任务就是决策于后方，从总体上把握整个战局的方向，随时为整个战局绘制战略宏图。而一旦战略确定完毕，具体任务则可以交由将军们去完成；而更为具体的攻防任务则由大量的士兵们去实施。这时，元帅完全可以稳坐后方，静候前方传来的捷报。
倘从这个角度看问题，那么，杉杉集团的领导者郑永刚正是这样一个大器的企业家。据报道，郑先生一年之中绝大部分时间是在国外考察市场，即便是在国内，其大部分时间也是用于和他的顾问班子研究企业下一步的发展目标，企业的具体事务他很少过问，其“治大厂若探囊取物”的潇洒劲头，实在令人叹为观止。笔者认为，每一个现代企业家其实都应该而且必须具备像郑先生这样“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的本领。否则，若舍本逐末地去代行“将军”应该从事的工作，甚至把自己视同为一名“士兵”，天天陷于事无巨细的泥淖之中而不能自拔，这样的企业“一把手”充其量只是一个“车间主任”或者“工程师”的角色，其离企业家的最高境界，简直是差之千里了。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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