访中国葛洲坝集团公司董事长张野

　　2003年，三峡工程要实现库区蓄水至135米高程、五级连续船闸通航、首批机组投产发电的目标。而实现三大目标的前提，首先是修筑在导流明渠上游土石围堰与三峡大坝轴线之间的碾压混凝土围堰在汛期到来前达到140米高程。三期碾压混凝土围堰最大底宽107米，顶宽8米，实际浇筑最大堰高115米，全长380米，混凝土施工量达110万立方米，相当于一座新安江水电站的全部浇筑方量。4月16日，葛洲坝集团公司以提前工期55天的速度，一举完成三期碾压混凝土围堰施工。在120天时间里，完成如此规模的施工，不仅在中国，而且在世界也 堪称奇迹。

　　三峡工程业主单位——中国长江三峡工程开发总公司的一位朋友告诉记者，葛洲坝集团公司中标承建了三峡工程65%以上的工程量。2003年五级连续船闸通航，船闸全部闸门的安装、调试任务由葛洲坝方牵头承担；2003年三峡工程开始发挥效益，首批投产发电机组由葛洲坝人在安装；已经投入运行的三峡泄洪坝，从混凝土浇筑到全部闸门安装任务由葛洲坝方完成。这一切引发了记者深入采访中国葛洲坝集团公司、采访张野总经理的兴趣。

　　几经周折，5月上旬的一天，记者终于在三峡工地对一向低调的张野总经理进行了采访。

　　中标是硬道理

　　张野给记者的第一印象是冷静、随和、客观。

　　拥有4万多员工的葛洲坝集团公司，企业年产值逾50亿元，无疑是国内同行业的龙头老大。对此，张野却不以为然。他说：“进入新世纪，中国企业的外部环境发生了质的变化，国家宏观管理完成了计划经济体制向社会主义市场经济体制的过渡，由企业规模、企业生产能力决定企业地位、企业兴衰的历史不会重现，企业的订单、市场占有率成为企业命运的主宰。在这样的条件下，作为大型企业，我们不仅要妥善处理好计划体制遗留的诸如企业办社会等历史问题，还必须破解社会主义市场经济条件下企业如何适应外部环境、提升比较优势、不断自我超越的难题。要解决这些问题，对施工企业说来，重要的是多拿订单。只有有活干，我们的产能才能获得最大限度的释放；只有多中标，我们的企业才能在施工过程中提升和体现我们的比较优势。”

　　2000年11月28日，张野从中国水利水电第七工程局局长任上来到了葛洲坝。在集团公司领导班子举行的欢迎会上，张野作了简短发言。他说：“4万多职工发工资一年要好几个亿，这关系到15万职工家属的生存；企业必须有充足的资金更新装备，这关系到集团公司的可持续发展。所以，我们必须全力以赴多拿订单，中标是硬道理。”

　　“中标是硬道理！”时至今日，张野的同事们还为这句平凡但充满睿智的话语而敬佩。

　　2001年，在前任总经理卓有成效工作的基础上，张野和他的同事们四面出击，签订承包施工合同158项，总金额35.9亿元；2002年，张野和他的部属加大市场拓展力度，取得国内市场新签合同58.55亿元，国际市场新签合同9052万美元的骄人业绩，创造出葛洲坝集团公司发展史上中标签约的崭新记录，长期笼罩在15万职工家属头顶市场份额不足的阴云随风飘散。

　　决胜在管理

　　记者从一份两年前的文字材料中读到了张野的一段十分精彩的讲话。他说：“同为国有施工企业，大家处在相同的体制环境、相同的施工条件下，为什么有的企业盈利、有的企业亏损？原因在管理。管理是一个漫长而艰难的过程，构成管理的一个个环节实质上是一条任何人都不应该逾越的规则链。如果规则被破坏、制度不健全、责任不明确，有再好的政策支持、再厚的家底，企业也折腾不了几天。企业与企业之间的竞争，最终拼的就只有管理。”

　　与张野对话，言谈间出现频率最高的词汇是“管理”。

　　他不是那种喜欢拍着桌子训斥部下的领导，但他的刚毅和雷厉风行却为下属所熟知。他针对葛洲坝集团公司存在的管理粗放、效益低下的问题，着手制定并推出一整套科学合理的管理规程。几年来，葛洲坝集团公司先后制定出《工程项目管理办法》《财务预算管理办法》《项目经理管理办法》《设备购置管理办法》《物资管理办法》等一系列管理文件。这些管理办法的实施，有效地遏止了企业效益下滑的势头。

　　到了2002年，葛洲坝集团公司下属单位长期拖欠职工工资的现象消失了，设备、劳务、材料采购少数人说了算的弊端革除了，项目施工中不计成本、盲目拼抢的蠢事没人干了……这一年，葛洲坝集团公司实现利税2.15亿元，消化前年度潜亏2.6亿元，获净利润3500万元。

　　抢占制高点

　　作为中国最大的水电建筑施工企业，葛洲坝集团公司曾为共和国的前进交响曲谱写出雄浑的乐章。改革开放初期，他们承建的葛洲坝水利枢纽工程，成为中国全面走向现代化的标志；上个世纪90年代，他们独家承建的清江隔河岩水电站，作为惟一整体荣获“鲁班奖”的水利枢纽工程，体现了中国筑坝技术向世界先进水平的迈进。但这一切毕竟属于过去。面对市场经济新形势，面临经济全球化新挑战，有着30多年发展历史的中国葛洲坝集团公司，怎样才能续写光荣？怎样才能在中华民族伟大复兴的宏伟史诗中吟咏出崭新的篇章？对此，张野的回答是：抢占制高点。

　　作为“文革”后首批通过全国统一高考走进大学校园的新一代知识分子，张野1982年毕业于武汉水利电力学院水工建筑专业，工作后，他对市场竞争、尤其对科技实力影响水电建筑市场竞争结局的体会十分深切。他说，西电东送、西部大开发战略的实施，给中国水电施工企业带来了新的机遇和挑战，水电建筑市场形成八方逐鹿、群雄并起的局面；中国加入WTO之后，国内企业资源配置的范围扩大到全世界，在我们积极“走出去”的同时，国际建筑承包商也会大踏步地走进来，国内、国际建筑市场将呈现犬牙交错、多元竞争的格局。作为企业，葛洲坝集团公司要想在如此复杂的市场环境中不落伍、不被淘汰，并且还要通过角逐成为中国甚至世界建筑市场上的强者，惟一的途径是提升企业的核心竞争力，抢占我们具有比较优势的水电施工方面的技术制高点。2000年9月，国际大坝会议在北京召开，参加会议的坝工专家们认为“21世纪是中国的世纪”。何以如此？

　　张野说：“欧美发达国家水能资源开发利用充分，有的国家水力资源利用率甚至超过90%，而中国近4亿千瓦可开发水电容量中，已经开发的水力资源不足15%，目前中国西部巨大的水力资源开发刚刚起步。从已经进入三期工程施工、今年8月投产发电的三峡工程看，无论施工规模、施工难度、装机容量，都达到了世界第一；此外，近年国内开工建设的水布垭、小湾、龙滩这几座大坝，多项技术指标在当今世界也堪称第一。”

　　以积极拓展市场为出发点，葛洲坝集团公司敏锐把握世界水电施工技术发展新趋势，在乳化炸药混装车及移 动式地面站、光面爆破、预裂爆破、人工砂石料生产、混凝土温控、基础处理等方面，其技术居国内领先水平；在大江大河截流、高强度低温混凝土浇筑、大型水电机组安装及大型金属结构制作安装、高速水流隧洞混凝土环向预应力、地下工程施工、特种水泥制造等领域，其技术实力达到国际先进水平。

　　小湾水电站建在云南澜沧江上。2001年，葛洲坝集团公司与国内两家实力雄厚的企业联手拿下了这项工程的大坝左坝肩开挖工程标。对葛洲坝集团公司说来，这无疑是一个机遇。因为，高达292米的小湾双曲拱坝比已经建成的世界最高拱坝——格鲁吉亚英古里坝还要高20.5米。参与小湾施工，意味着葛洲坝集团公司取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。

　　不鸣则已，一鸣惊人。中国人要在湖北清江上游修筑一座比同类坝型世界之最的墨西哥阿瓜米尔帕大坝还要高46米的水坝。在大量科研及施工试验的基础上，2002年5月，葛洲坝集团公司又一次以科技实力雄厚作为牵头方中标承建这座高达233米的世界最高面板堆石坝。葛洲坝集团公司又一次获得了夺取世界筑坝技术金牌的决赛权。

　　龙滩碾压混凝土坝高达216.5米，为当今世界最高的碾压混凝土大坝。2003年，葛洲坝集团公司再度与两家兄弟企业联手，夺得龙滩碾压混凝土大坝标。

　　占据世界水电施工技术制高点，但身为葛洲坝集团公司总经理的张野却没有丝毫的欣喜与快慰。他说，尽管我们在水电施工领域拥有一定的技术优势，在小湾、水布垭、龙滩占有一定的市场份额，但世界上从来没有绝对的制高点，世界筑坝技术还在发展，我们的竞争对手也不会酣睡，所以我们必须继续加大技术开发力度，如此，我们才能提高企业不断创新的能力，才能使葛洲坝集团公司具有持续发展的不竭动力。

　　追求卓越

　　张野并不满足于已有的成绩，他说：2002年，我们企业总产值跨过了50亿元人民币这一大关，但放到国际上看，这只相当于一个中等规模国际公司的营业水平。中标伊拉克战后重建第一个大项目的美国贝克特尔集团，是国际知名建筑公司，2002年的营业额达到116亿美元，而贝克特尔还不是世界上最大的建筑承包商。近年来，葛洲坝独家中标了老挝乡村公路项目，葛洲坝与几家企业合作中标了埃塞俄比亚特克泽水电站主体工程和伊朗的莫拉萨德拉水电工程。今年，通过与国外强大对手的竞争，葛洲坝集团公司又一举中标科威特苏比亚配水工程。纵向看，我们取得了很大的进步，毕竟我们“走出去”参与到国际大市场的竞争，获得了3亿多美元的市场份额；但横向看，与瑞典的斯堪斯卡公司、德国的豪克蒂夫公司、法国的布依格公司，甚至与日本、韩国的一些建筑承包公司相比，我们切取的国际建筑市场的蛋糕还很小，我们必须闯过这一关。作为中国的代表队，葛洲坝集团公司有责任在国际市场上做强。我们做强了，企业盈利，民族争光！

　　有着强烈的市场竞争情结的张野，要率领他的团队跨越通向国际大市场的雄关，他还要在市场经济环境中重塑葛洲坝的品牌和形象，让“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的企业理念成为每一个企业员工的自觉行动，让“葛洲坝”这个属于中国的品牌走向世界。

　　“一万年太久，只争朝夕”。要实现走向世界的目标，追求卓越的张野认为还有许多事要做。他说，葛洲坝集团公司要保持持续发展的强劲势头，还必须闯过道道难关。首先，我们要继续推进现代企业制度建设，深化企业内部改革，进一步理顺企业内部关系，真正形成以产权为纽带的企业法人治理结构；其次，我们要继续扩大市场份额，在国内、国际市场多拿订单，通过提高企业管理水平创造良好经济效益；最后，我们要抓住国家电力体制改革的机遇，进一步调整企业的产业结构，把我们近百亿元企业总资产的潜能释放出来，在做好工程承包商和做强工业三产业的同时当好投资商，通过投资开发水电和进军高科技产业形成新的增长点，构筑建筑业、工业三产业、金融投资业三足鼎立的发展新格局。

　　人们相信，张野一定能率领四万多葛洲坝人跨越雄关，中国葛洲坝集团公司一定能创造新的辉煌！