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王吉鹏
昔日无绳电话大王万德莱破产清算了。
笔者在1999年接触过万德莱的一些高层管理者，翻开当时的工作日记，对他们所展现的企业文化有如此的评价：“好大喜功；好为人师。”在他们高涨的热情中，有强烈的“天
将降大任于斯人”的盲目，仿佛万德莱就是为完成缥缈的社会使命———如成为“中国第一跨国品牌”。
国内的企业界有许多有趣的现象，一家企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛它立刻就变成了从内到外金光闪耀的“金丸”。实际上往往并非如此。企业文化是支撑和驱动企业商业成功的强大动力，企业商业上的成功很容易被贯以企业文化上的成功，企业文化随商业的成功很快被神话，于是这家企业的CEO就到处演讲，四处招摇他的企业文化。
在巨变的时代中，企业家最主要的任务，是为企业创造开放融合的文化氛围以使企业赢得明天。企业文化除了要回答“我是谁？”“我将是谁？”“我应该是谁？”的命题之外，还必须回答“什么对我是最重要的？”“什么是我们必须坚持和摒弃的？”等问题。游走于道德和法律边缘的企业行为几乎存在于每一种商业活动中，它困扰着大大小小的各种企业，所以企业商业上的成功并不等于企业有优秀的文化，更不是企业文化的成功。
企业如人，当企业在商业伦理上做出正确的选择并恒久坚持，进而取得商业成功以后，企业文化才可以说是成功了。
《市场报》 (2004年07月06日 第二十四版)
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