企业节能 注意力创造利润

　　作者：李琳

　　今年入夏以来，特别是进入6月份以来，全国面临着20世纪80年代以来最为严峻的缺电局面。国家发改委近日调整了南方、华东、华中、华北4个区域电网的电价，全国销售电价水平每千瓦时平均提高2.2分。其中，上海每度电上涨2.5分、广东省3分、重庆3.3分、北京3.4分、浙江省高达4分……

　　电费涨价，企业买单。以盈利为目的的企业理应重视能源成本的问题，但事实并非如此。能源紧张导致　企业成本增加

　　企业要为能源涨价埋单，如果不在运营上做出改善，直接的后果必将是成本增加利润减少。

　　“以电解铝企业为例，按目前行业整体利润计算，每度电提高2分钱，企业尚有微利空间；提高3分钱，企业整体可以持平；而提高4分钱，则企业就会出现亏损。”中国成本网的姜伯昊掰着手指给记者算了一笔账。

　　为了缓解能源涨价压力，企业必须要节省能源、降低消耗。如若不然，整个社会的能源消耗总量还会增加，更加加剧能源的供求矛盾，价格也必然还会上涨，这就陷入了恶性循环的怪圈，最后受伤的还是企业。

　　然而，根据记者了解，节能问题目前还没有得到应有的重视。

　　记者在联系采访中，接触了钢铁、化工、水泥等十几个企业再到相关部门咨询时，谈到节能大家都说“不清楚”，一副事不关己，高高挂起的样子。几经周折，虽然有时可以了解到确实有人在具体负责这项工作，但一般就是一个或两个人在做，这个人一旦不在，其同事也不甚清楚。有时尽管“很幸运”地找到具体负责的人，其具体工作也只限于数据的统计与整理上。

　　看起来，当节能的担子突然压到身上时，企业显然还未做好充分准备。从管理上挖金子

　　与之对照的是，不少耗能大户正在节能方面做着一些有益的尝试。济南钢铁集团能源部的袁先生在接受记者采访时表示，在企业内部形成一个整体的节约能源的氛围非常重要，每个人都有创新的意识，把改进自身的工作流程，节约能源作为一项本职工作看待，同时与每个员工的绩效考核挂钩，对好的创意设立相应的奖励机制。

　　上海卷烟厂的一位负责人介绍，上海卷烟厂除设有专职的能源管理岗位，负责厂的节能（电）工作外，同时还建立了三级（厂、车间、班组）节能网络，充分发挥“三级节能网络”的优势，形成专业管理和群众参与相结合的能源管理网络体系。

　　同时，节能工组在上海卷烟厂已经摆脱了运动式管理的形式主义。他们制定的《能源管理的一般规定》在制度上确保了企业的能源管理工作有序进行。其中包括“能源管理总体要求”、“用电”、“用空压、真空气”、“用空调”、“新增用能”、“能源考核”、“非生产用电”等七个直接和节电工作相关的管理规定。

　　光有一两个节能项目或技术，没有一套支持、鼓励和推广的运作机制，节能工作不可能走上一个良性循环的道路，上海卷烟厂的一位负责人认为。上海卷烟厂每年设立节能攻关项目，鼓励、支持运用先进的节电技术。年底由主管部门对各部门的节能项目进行评比，并给予一定的奖励。对于那些节电效果好，推广价值大的节电技术，还将进行培育和推广。合同能源管理　节能的商业化运营新模式

　　节能对一些耗能大户产生的效益非常明显。其中的利润空间吸引了一种专门从事合同能源管理的节能公司。据介绍，全国目前大约有100家此类公司。

　　上海能源服务有限公司的张工认为，合同能源管理的实质，就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。其运作的基本模式，就是把“节能”当做有利可图的投资，项目实施后省下来的能源费用就是投资回报，根据事先协议，投资各方可以从中分享利润。据悉，“合同能源管理”的回报率可达到30％左右。

　　过去节能项目由企业出钱，所有风险完全由企业承担，如果采用合同能源管理，节能投资将由专业节能公司出钱、找技术，这种方式克服了节能市场上技术、资金、体制上的障碍。

　　张工表示，一个节能项目的实施成功与否，最难的还是与客户方面的管理人员建立“共同的节能理念”。对于专业的节能服务公司来说，总希望花最少的钱，取得最好的节能收益。但对方有些管理人员也许就不这么想，从而引起双方矛盾，使长期的节能管理难以为继。

　　节能公司在中国市场出现以来，类似的项目增长速度并不理想。积极尝试过合同能源管理的济南钢铁集团的袁先生一语道破的矛盾所在，节能公司对企业最大的吸引力就是资金和风险压力的转移。但由于中国的节能公司其本身的实力有限，企业最想转嫁的项目投资大，风险高的项目恰恰是节能公司无法做到的。而节能公司可以做的大多是一些投资不大、风险不高、利润回报却较高的项目。而这些项目企业又往往不想交给节能公司来做。