(首脑思维)企业战略：大而优则盛

　　吴亦兵（麦肯锡北京公司总经理）

　　中国的企业、企业家和企业管理都已经从成长阶段进入了成熟阶段。20年前麦肯锡最早来中国做业务，第一个项目是跟国家经贸委谈如何引进外资，这类项目一直进行到上世纪90年代中期。这反映中国企业管理当中，主要是吸收和学习，在战略、组织上向国际最佳企业看齐。

　　这之后，进入了把战略和组织运作执行、协调发展的阶段。大家面临的挑战，变成了怎么进一步培养企业的竞争能力。中国的领先企业已经进入世界500强的视野，他们在考虑市场时已经把中国企业作为董事会的话题，下一步的挑战将更激烈。

　　因此，单单一个好的战略或组织架构还不够，最关键是人、机制的管理能力。下一个20年，这是作为真正均衡发展、世界级的企业要做的事情。

　　从根本上看，最主导的战略实际上是规模。中国企业大而优则盛，很少有先做到最优秀、然后再做规模的公司。在麦肯锡的战略控制矩阵（横轴是规模，纵轴是回报率）中，中国企业大都在左下角，先走规模，然后再逐步提高回报率。

　　中国公司必须补上国际化这门课，但一个真正杰出的公司要有中国特色，即反映本地市场和人才情况的一种特殊规律。（晓航／编制）（来源：金羊网）