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首届“中国国际服务业大会和展览会”于2004年6月30日-7月3日在北京隆重举行，国际金融服务论坛作为本次大会的重要活动将于6月30日-7月1日在人民大会堂和中国大饭店召开。新浪财经将全程直播本次会议。
赖小民：感谢曾爱莲的演讲，下面有请德勤中国事务区包易先生演讲。担任过加拿大德勤主席，加拿大德勤管委会委员以及德勤国际委员会成员和管制委员会成员，包易先生
在德勤担任重要领导岗位多年，在各个领域都具有丰富的经验，下面我们欢迎包易先生演讲，与时俱进，构筑中国金融经济新体系。
包易：谢谢主席先生，女士们、先生们，首先我非常高兴能够有机会在此参加首次的中国国际服务业和展览会，并且参加本次的国际金融服务论坛。在做我的具体介绍之前我先介绍一下德勤公司，德勤公司现在已经有12万员工，并且在150多个国家进行工作，自从1917年开始我们就在中国设立了上海办事处，到今天为止德勤已经发展成为中国居于领导地位的公司之一，中国是一个发展很快的市场，我们需要提供专业的服务，以便为我们的客户更好的服务。我们希望把我们的专业知识提供给我们的客户，在各种交易领域当中，尤其是随着国际化的进程我们也要改变自己的经营策略。我们需要不断的发现变革，并且根据变革与时俱进。
首先，我们建立了一个专门的团队，以应对金融方面的挑战。在这方面我们的专有人员共有17000人，并且我建立了德勤的研究中心，他们能够帮助在中国建立金融方面的一些基础设施，我们要与时俱进，并且要实事求是。与时俱进是江泽民同志所提出的，而邓小平则说实事求是，我想这两点都是重要。今天的中国已经成为世界经济发展的中心，在过去五年当中中国经济的发展非常令人震惊，尤其金融方面的发展和经济发展同步进行，并且显现出重要的作用，我们必须以有序的方式发展中国的金融业。德勤想在这个过程中作出自己的贡献，下面我说一下德勤如何参与到中国的经济发展当中。
我们有三种想法，首先我们基于中国目前已经取得的成就进行发展。比如1993年以来，中国对于自己的税收政策、会计政策、审计政策进行了一系列的改变，以使其能够接近国际的水平。另外这几年以来，尤其是加入WTO以后，中国对于其法律整体架构进行了改变，并且对于其公司治理结构，尤其是对一些国有银行的治理结构进行了很大的改变。我相信，德勤也相信我们必须要基于中国目前已经取得的成就来进行下一步的建设。第二点，德勤认为中国应该学习其他国家最好的经验，即使美国它已经非常成熟，但是它也难免犯一些错误，在过去20年当中美国的金融业也面临着一些挫折，我们必须从一些混乱和一些挫折当中学习，中国现在处在非常好的机会，有机会跟其他的人学习。第三，中国有一个非常好的环境这就是中国特色，我们必须找到适合中国的解决方式，现在90%是依靠银行贷款来进行公司治理，这一比例比其他国家高很多，其他国家是减低对于银行的依赖度，中国必须从中国特色出发找到自己的方式。并且要从稳定以及长期的角度来发展中国的策略。同时要解决好国有银行和国有大中型企业的关系。
下面我想说的是中国的经济发展非常快。基本上是其他国家的两倍或者是更多倍。所以中国必须建立一个非常有强劲活力，同时又非常灵活的体系，以应对非常快的经济发展。德勤相信在中国的特殊环境下，中国必须要找到自己相应的策略和解决方式。我提到的三点就能够使中国获得成功，如果想要达到金融业的长期发展，中国要有两个主要的基石，第一是信息的透明。第二是要有明晰的产权和股权责任。信息透明就是能够使我们客户非常清楚的知道各种信息，各公司也要非常清晰的披露自己的信息。最近的一些首期发行在信息披露方面已经取得了一些进展，但是投资者的期望更高，他们希望在信息披露和信息透明方面能够有更多的进展，并且他们希望能够在信息披露方面达到国际标准。另外在股权和产权方面投资者也希望得到法律的保护，我们如何加强这两个基石呢？我们必须从宏观和微观两个角度来进行。从宏观的角度要建立一个宏观的管理结构，中国现在正在建立自己的金融管理架构和金融基础设施。比如说我们现在已经建立了一些强制性的法令和法律来要求一些公司披露自己的信息，在这方面银监会、证监会、保监会已经作出了很多的工作。当然，同时我们要保证一个比较灵活的系统，我们要把授权和强制之间的关系处理好。在微观的角度我们必须要对一些金融机构进行系统的改革，因为目前公司内部进行的一些治理也会影响到整个中国的发展，影响到企业的发展，影响到投资者的信心，这一切都是同时发生的事情。当然也要保证中国政府和中国企业的做法能够满足WTO的规定。
刚才我谈到了从宏观和微观两方面来进行，一方面是宏观的管理结构保证信息的透明，第二方面从微观的方面保证股东的权利。下面我们要谈到的就是要进行有效的规制，有效的监督，并且选择合适的人进行监督和管理。下面我们谈一下国有商业银行的改革，他们的变革对于整个国民经济都会产生非常巨大的影响，他们所需要进行的变革就是能够从国际最好的经验当中进行学习，并且符合国际的标准，以这样的方式他们才能够提供更好的服务，包括各种各样的金融服务，并且建立起公众的信心来。不要像日本、新加坡、韩国的治理结构一样，他们的治理结构太单一，我们现在需要的是多样化的结构，这样才能建立起一个世界级的管理结构，在监督方面我们必须要保持受监督者的独立性，他们要有自主采取公司治理的权利，同时要保证一些信息的披露。当然我们也要从各种国际经验当中学习，就是引进一些国外的人才，同时更为重要的是培养本地的人才。
下面我们看一下国有商业银行，现在它正在进行改革，首先要建立一个国际的管理机构和国际管理体系，并且建立合适的的奖赏机制和公司的治理结构，要考虑到中国的特有情况，考虑到政府机构改革的速度和公众对于银行的信心，尤其是对于四大商业银行和国有商业银行的信心。我们认为要建立起整体的商业结构大概要花12亿美元，我们是不是要花这么大的代价来进行金融机构、金融设施的建设呢，我们德勤的所有人都相信这是值得花的。而且我们认为这个是非常重要的，这样才能建立起中国金融机构治理和风险管理的水平，并把这些水平进行升级，这样才能把金融行业的改革进行下去。德勤研究中心发出了一个白皮书，他们对于升级中国金融机构治理和管理水平作出了一个评估分析，我们认为中国加入WTO以后要信守它的承诺，所以必须对它的一些金融设施进行改变。并且要进行各种分析，应该说德勤银行和中国的企业和政府机构都认真的进行合作，以便于对这些方面的信息、数据进行收集和分析。德勤非常希望在中国金融机构改革和架构当中能够有所贡献，并且在今后这两天的会议当中和大家进行进一步的交流，谢谢大家
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