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范勇宏（华夏基金管理公司总经理）
金融改革已经从国家战略的高度提上了重要的议事日程。而且我发现这次改革最大的特点是企业内部微观层面的改革，就是让金融企业市场化、国际化。
去年中国人寿、中国人保上市，应该说拉开了整个金融企业内部改革的序幕。年底国
务院做出决定，注资450亿美元给中国银行和中国建设银行，这个举动是相当大的。
我原来是建行的，后来去了证券公司，现在做基金管理公司。三种不同的金融企业都做了，感受了它们的差异。
我觉得最重要的可能是一个“证券文化”的问题，每一个行业都有一个行业的问题。
证券业，目前中国现阶段还是一个“靠天吃饭”的行业。股市好的时候，也就是牛市一来，营业部一开，钱就过来了，每天十几万元钱就进来了，赚钱很容易。这导致行业缺乏忧患意识。
再一个就是经营的短期化。国有企业经营短期化在证券这个行业是非常突出的。好的时候是这种文化，不好的时候呢？只能大量地裁减人员，再就是悲观地唠叨，然后再推动国家出台什么利好政策。好的时候赚了钱，为什么不积累？如果稍微考虑长远一点，积累一些东西，考虑将来怎么发展，这个就好办了。所以这种“证券文化”，在管理方面来讲，尤其在内部的风险控制方面来讲，一直不是很健全。
其实，有些证券公司出问题，几乎都是自营上、投资上和内控上。挪用了客户的保证金，然后做自营。相信自己的水平很高，能赚很多钱，而恰恰又都是在这上面栽了跟头。那么这里头核心的问题，还是一个内控制度问题、风险管理的问题。
任何一个企业都要赚钱，但是“证券文化”除赚钱之外，我认为应该体现一个长期稳健的理念。因为证券行业和银行、保险公司不一样。银行、保险企业更安全一些，证券企业在资本市场这个平台上，平台是不稳定的，像大海的波涛一样，你想安静，下面的水还不安静呢。那么在这种情况下，如果你自己随波逐流的话，自己不控制风险的话，可想而知你在冒多大的风险。所以在这个波涛汹涌的市场中，证券公司这只船一定要稳健，一定要平稳，这样任何风浪过来之后你才能扛过去。如果自己轻飘飘的，在证券市场这个浪潮中肯定会受到巨大的冲击。
所以我提倡的“证券文化”，应该是一种健康的、稳健的、理性的、长期发展的文化。（晓航／编制）（来源：金羊网）
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