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王毅
前几天，中国的一些知名企业家很是激动，每张4800元的高价门票，没能阻挡住这些中国企业家对通用电气公司（ＧＥ）前任ＣＥＯ韦尔奇的热情。这位年近70的老人出现在中国大饭店，800多名中国企业家渴望分享他的管理经验。（《中国青年报》6月23日报道）
像韦尔奇这样富有传奇色彩的人物，引起中国知名企业家们的狂热追捧，并不出乎人们的意料。渡过创业阶段成为老板之后，如何让自己的企业更上一层楼，恐怕是每个企业家都难以逾越又必须逾越的一道关隘。越过这道关隘，就是同行业中的顶尖翘楚；始终在这道关隘前徘徊，那就只能接受寻常平庸的命运。我想，这是韦尔奇在中国广受追捧的根本原因。
但若指望亲耳聆听了韦尔奇的经验，或者是直接与韦尔奇对话后，便能融会贯通豁然开朗，一举带领企业跨越到一个全新的境界之中，这恐怕也是一厢情愿式的天方夜谭。因为韦尔奇制造的ＧＥ神话更像独一无二的范本，是无法复制的。
一个最为直接的例子，便是ＧＥ现任ＣＥＯ伊梅尔特，在韦尔奇创造的神话般的业绩阴影中，完全亦步亦趋地模仿着韦尔奇的思路进行项目的收购，然而事实证明，韦尔奇那个特定时代下的收购项目基本上是盈利的，但到了伊梅尔特时代，这一切却正好相反。
连ＧＥ的现任ＣＥＯ伊梅尔特都无法复制韦尔奇，更遑论他人了。这个残酷事实恐怕对我们那些身陷在韦尔奇理念之中的狂热企业家们是个很好的警示，每个企业的生长、发展、强大，以致最终成为该行业的龙头，都有着其独特的经验与管理模式，并且在其发展过程中经济环境与政治环境的作用也同样重要。我想，了解了特定的背景之后，再去聆听韦尔奇的管理经验与经营模式或许更为有益。
笔者决非否认韦尔奇创造出的ＧＥ神话，也决非想要为那些带着满腔热忱前来聆听韦尔奇天价报告的企业家们浇一瓢冷水，但对韦尔奇创造的神话业绩，我们必须一分为二地清醒地对待，这才是一种客观的科学的认识韦尔奇的态度。如果一味照搬照抄韦尔奇的“把每次发生的变革当成机遇”、“裁掉战略规划部”等诸如此类的理念，只会是邯郸学步、东施效颦，“画虎不成反类犬”。
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