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记者：我是经济观察报的记者，我想问一下金源黄总或者蔡总，金源MALL是否有可能入选二十一世纪头十年的十大建筑？
蔡训善：有没有入选我们确实还不知道，但从我们所搜集的所有材料以及跟世界各地的MALL比，从目前情况来看，我们整个建筑面积68万平方米，商业出租面积50万，商业配套十几万，从我们所有搜集到所有的世界单体建筑来看，五十多万目前还没有，应该是世界
之最。同时现在一万个停车场在国内也是最多的。所以很多人提出这么大的MALL，这么多业态，是不是大了？从目前我们出租的情况来看还不够，现在还有很多厂家没办法进来。比如说跟我们谈了三次的法国最有名的珠宝商要两万平米，我们没地方，就介绍给燕莎看看有没有可能让一些地方给它。以及很有名的做电器的苏宁要五万，我们也没办法让它进来。现在香港人来我这里谈了四次，很有诚意，哪怕是地下二层也可以，就是搞折扣店。说世纪乡这里有没有地方，找到四环边一个地方，结果不能出租，没有产权。也托了很多关系想搞折扣店，要三、四万平米。另外台湾、香港想搞香港产品一条街、产品香港一条街，都来跟我们谈，结果我们没地方了。最难得的就是舍宾，是北京最有名的一个健身店，结果没地方了，只能跟其他业态进行合作。所以现在整体的情况是这样的，当然还有一些大型的花店要进来，我们都没地方了。
记者：我仔细数了数，如果现在是2008年我们可以想象北京的建筑真正有名的，有代表性的没有几个。北京大剧院可能算一个，建外SOHO也不错，奥运村的鸟巢也是一个，还有新机场，还有潘石屹的公社，那么蔡总有没有准备入选二十一世纪的十大建筑？
蔡训善：我们在处理商业行为的时候比较低调。所以按照单体，我们知道人民大会堂也只有18万，而且金源MALL的设施非常多，也很大，如果走路看一下金源MALL，需要3个小时。
记者：我想问一下蔡总，作为房地产商开发MALL可以考虑三种经营管理模式，金源采取的是哪种管理模式？在这种模式中怎样调配各种业态和功能的组合比例来保证建筑的商家长期获利？
蔡训善：我们金源从招商之初黄总裁就很有主见，认为我们引进商家要引进善于管理的商家，所以现在我们引进的五大商家都是在北京管理、销售方面的领头。比如新燕莎，当时全国各地有七、八家百货公司来谈，我们选了燕莎，还有建材家居方面，当时欧倍德跟我们谈了很久，我们觉得他们的管理可能很先进，但跟中国的理念可能还有一些出入，所以我们选了居然之家，汽车也是好多努力。刚才苏总谈了几样，汽车这个业态招商比较难，限制比较多，我们也是千方百计，通过各方面的让利引进了亚运村汽车市场。引进的目的就是使它在这个业态当中有最新的理念。
作为金源时代购物中心的总经理来看，今后我们主要是搞好服务，搞好物业方面的各种服务，包括安全、保卫，各种设备的维修，包括各种商业方面的实施做好标准。在管理方面我们多吸取国家的意见，现在我们最喜欢跟各个商家探讨，他们在业态、管理方面有什么先进经验。我们黄总裁跟几大商家也表过态，以后我们要成立管委会，由几个大商家组成，使管委会可以比较民主、开明、创新地管理。其他方面的业态管理，从目前来看，我们非常有经验，再加上居然之家、易初莲花等在管理方面非常有经验，所以我们还要向大家不断学习，给大家搞好服务，而不是去干预他们业态的管理方式。
同时为使金源MALL在宣传促销方面做得更全面，目前在宣传广告方面由我们金源高层专人负责这方面的宣传。另外今年购物中心投资了200多万，搞了一个升降舞台，天天可以在那里进行各种产品的通宵表演，以促进管理。另外我们金源外管团，我们做了很多努力，也投资了一千多万元，搞了激光诊断室，让金源MALL的亮点亮起来。同时我们也不断跟各商家商量，比如燕莎这么大，你的亮点什么，汽车的亮点是什么？居然之家六万平米你的亮点是什么？这些亮点组合起来就是我们金源MALL的亮点。谢谢大家！
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