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五分钟我想说三句话，第一句话我对金源摩尔印象寄予厚望，它的厚望在于它占有了天时、地利、人和的优势，厚望在于它是整体建设，包括住宅区的发展，包括一期、二期、三期的开发有机地联合起来，厚望在于它是自有资金。从这个角度来看，相对成本比较低。厚望在于它比较先进入北京公司，北京有四个开始规划，但都在计划中，唯一的计划运行金源是第一个，所以占有了天时、地利、人和的先机。
第二句话，中国MALL的发展有很长的路。我们第一次看到问题所在，在MALL的开发中存在这样四个问题。
第一个问题就是形象大于需要，也就是说政府的形象、区域的形象大于实际的需要。因为MALL那么大的面积需要大量的消费来支撑。按我匡算这个MALL的平均标准销售量每品米一年要8000块钱，如果说低于8000元它就亏本，无法增长。所以现在各地不顾自身条件，盲目、大量、过度开发的情况确实存在，像前段时间我了解到重庆一个区40万人口就建了四个MALL，今后建成了卖给谁？
第二个问题存在开放主义经营，贷款经营，能卖出去就卖，能租就租，最后能否经营下去，涉及到开发商和运营商如何有机联系，开发商一定要注意后续的经营，要保护经营商的利益，否则很可能出现有场无市的状况。
第三个问题，政府与企业的结合，因为作为一个大型的MALL，作为地方经济的象征，政府会支持。但实际上经营要靠企业，所以政府的行为如何和企业结合起来，应该以市场为导向，以企业行为为主体，以政府为必要条件促进其协调发展。
第四个问题就是速度快于效应。建设MALL的速度很快，全国已建成的MALL初步统计去年年底有近60个，总面积超过70万，平均每单个单体的面积在13万到14万之间。据有关部门提供的资料，在建项目240万，在这样的条件下，MALL建设很快，但市场规模行不行？按现在在建的240万计算的话，大概需要增加3000亿的零售额，其所占的我们整个社会零售额中的6%。这个6%的销售从哪里来？无非两种情况，一种情况挤了其他的业态，挤了中小企业，一个是我们自身出现有场无市，难以维系的状态。从这个角度一定要正视规模，一定要考虑它未来发展的问题。
第三句话金源的发展也应该看到它的问题和发展，160亿是北京整个零售额的8%，北京去年达到2000亿左右。8%能否吸引过来？平均每天要销售5000万，一个月收入15亿，一年180亿，5000万，按每个客位量算，去年连锁企业协会对百货的统计，去年百货发展比较快，每个单店面积1万平米以上是25400万，每个顾客的客单量是175万。如果按照250块计算，从这个角度每天需要20万的人口在这里聚集、消费。那么能否做到？有没有交通条件？会不会集中进来？这是需要我们研究的。所以我想在研究发展的过程中要看到可能出现的问题。
作为MALL的最大特点我将其总结为一句话，在这里没有买不到的商品，没有提供不了的服务，按这样的设想，它应该是一个消费水平提高的标志，是一种生活方式。按这样的方式来研究和造就我们的新MALL。我希望也相信金源MALL应该会健康地发展。
谢谢大家！
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