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“中国十大策划人”之一的中国策划研究院院长余明阳教授，日前来宁与一批职业经理人畅谈企业品牌的战略和管理。
现状：名牌与名牌的遭遇战
中国的品牌在经历了上世纪80年代杂牌与杂牌的混战和90年代名牌对杂牌的淘汰战之
后，如今已经进入了21世纪的名牌与名牌的遭遇战，老百姓的名牌意识空前强烈，成熟的国际名牌对国内市场的冲击势头有增无减，使得中国品牌面临着国际竞争国内化，国内竞争国际化的局面，中国的企业由此出现了三种档次即蓝领的中国制造企业、白领的中国设计企业以及金领的中国品牌企业。但就品牌企业而言，一些依靠地方保护生存下来的地区品牌的处境日益艰难，即使如“雅戈尔”、“杉杉”之类的中国名牌与“宝洁”等国际名牌之间的差距还是很远。所以中国企业必须在不断改变的新环境中相应地加快企业的赢利模式重建的步伐。
成功品牌由谁在支撑
品牌不仅仅是一个名字，而是企业某种文化以及理念的体现，一个没有文化支撑的品牌不会长久，而企业的文化、理念来自于企业家本身，那么企业家如何来完美地体现自己的经营理念以及品牌文化？这就需要以规范为前提。一个不成功的企业家往往是企业规定的制定者，同时也是规定的毁灭者，可以说规范化的程度几乎成了大小企业的分水岭，直接关系到企业的成败。成功的品牌企业必须以规范为前提，以时效为准则，进行人力资源的合理整合，让企业家一个人的理念真正成为公司每个员工的理念。
品牌延伸——陷阱？馅饼？
有些品牌企业在产品有了不错的市场占有后，就开始盲目地研发品牌的延伸项目，以为可以借助已经建立的品牌效应以及市场份额造出更多的“馅饼”出来，可最终换来的却是一个又一个的“陷阱”。比如国内知名品牌“娃哈哈”，从最初的口服液到后来的果奶、矿泉水以及八宝粥等一系列的品牌延伸都很成功，可到了冰糖燕窝、甚至延伸到了酒业，就显然让人不能接受了。因此品牌的延伸必须遵循三大要素即强势度、相关性和市场环境，缺少其中任何一个，企业品牌延伸的成功几率都会大打折扣。
最后，对于品牌的打造余教授归纳为三大理论，一是“冰山”理论：品牌不仅仅是个名称，而是一个系统的工程，就像冰山，浮出水面的只有1/8，之所以不倒是因为水下部分的坚固，经营者必须学会打“组合拳”在市场上打拼，光会个一招半式是无法生存的；二是“头脑”与“肢体”理论，有品牌意识的企业是头脑型的，获得的是附加利润，而无品牌意识的企业是肢体型的，只能获得平均利润；三是“无形”控制“有形”的理论，品牌比产品加工工厂更为重要，发展无形资产，提高有形资产，打造头脑型企业，利用“冰山”理论来构建强势企业才是打造品牌企业的正路。王多顾燕
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