现在，谈谈韦尔奇的烦恼吧

　　编辑：刘元煌

　　到处都是“大师布道中国”的溢美之辞，不仅中国企业界头面人物纷纷出场，连10岁的小孩都来“赶场”，可见，韦尔奇在中国，已经快到大众偶像的地步了。

　　见贤思齐，是中国古代的传统。

　　虽然所有的人都知道，罗马不是一天建成的，中国企业与通用的差距，中国企业家与韦尔奇的差距，就像中国足球，仅仅找一个著名教练来讲一回课不行，请了米卢也并没有什么根本性的改观。但是，企业家和那么多与会人的愿望是好的，抓住这个机会学习。

　　但是，关键是怎么学习。

　　之前，如张瑞敏之流，都公开表达过向韦尔奇当面请教的愿望。此番韦尔奇中国行，李东生等对话嘉宾无一例外，把自己放到了学生的位置上，其虚心态度可嘉。但是，面对着一口想吃成一个胖子的中国企业家，韦尔奇手里并没有什么锦囊妙计，中国企业家关于“术”的层面的提问，统统被韦尔奇以“道”的层面，太极式手法进行了化解。在上海，十岁孩子的提问，韦尔奇只有对他进行衷心的赞美与祝福。而感觉起来把全部希望寄托在韦尔奇身上的中国企业家，在外人看起来，又比那个十岁的孩子，有多大的区别呢？何况有人说过，所有韦尔奇的回答，都不出其著作前言的高度。通用在泰国趁东南亚金融危机的机会逢低入市的例子，仅两天的时间多次引用，不知会不会让一些花大价钱想得到真经的人有些失落呢？

　　我想说，为什么没有人站出来，和韦尔奇谈一谈通用模式的不足，谈一谈韦尔奇自己的烦恼呢？

　　鲁迅先生说过，上海街头拾煤屑的老太太，与煤油大王的烦恼是不一样的。但是，我相信，尊敬的韦尔奇先生在其ＣＥＯ位置上的时候，也是有自己的烦恼的。至少，作为韦尔奇的衣钵传人，现任通用ＣＥＯ伊梅尔特的烦恼是“增长”。也许对于成功者来说，真谛不在光环上，不在过五关的辉煌上，而在于他久经江湖之后，终于知道自己的弱点，和他的烦恼。

　　跨国公司躯体固然庞大，机制固然健全，但是，并非成为跨国公司就获得了不败金身，机制的健全，更令经营者时刻不敢有丝毫放松。中国企业家作为后发者，固然需要学习通用的经验，但是，了解韦尔奇的烦恼，同样有价值。

　　李东生等我尊敬的企业家对话韦尔奇时自降一格，固然有值得赞扬之处，但是，从文化等深层东西看，分明还是一种东方式的思维，为尊者讳，而不是向权威挑战！中国企业想学习甚至超越通用，除了虚心学习，我觉得大胆质疑同样是不可少的。

　　见贤思齐，还要改变我们的学习方法。