40亿问鼎“新疆IT业第一人” 多元化乱花迷眼

　　本报记者　费常泰　上海报道

　　知道李建宏的内地人不多，即使在IT圈子里。

　　在英国人胡润发布的《2003中国IT富豪五十强》中，39岁的李建宏以个人财富3.5亿元，排名第11位。他的宏景集团总资产14亿元，主营通信网络建设、通信设备销售等，是新 疆自治区最大的虚拟运营商。

　　他在新疆的名气可不小——自治区工商联第八届副会长、吉尔吉斯共和国通信部部长通信顾问等等。

　　2002年以来，李建宏提出“多元化、走出去、做高端”的发展战略，跳出IT、通信主业大举扩张，先后介入商贸零售、酒店、旅游、航空、地产等众多产业，累计协议投资额高达40多亿元。同时，他还远赴吉尔吉斯斯坦、阿富汗、巴基斯坦等中亚邻国，相继设立了德利达普留斯（DALTE）通信有限公司、中国产品大市场等多家企业。目前，宏景已将“通信、地产、零售、旅游”并列为四大产业。

　　不过，市场却对这条潜行许久的资本大鳄充满了观望与疑问———宏景将如何做大其他三个板块？该集团新的增长极在哪里？怎样降低产业链过长带来的巨大风险？

　　“飞翔计划”

　　6月17日，新疆首架直升机旅游飞机掠过乌鲁木齐市区，在顺利完成首航之后返回该市南山风景区平西梁子———由宏景集团斥资30亿元兴建的“丝绸之路生态园”。

　　“我们填补了新疆航空旅游的空白。”宏景集团副总裁蔡晶向本报记者介绍，目前该集团控股的新疆天山通用航空公司不仅拥有美国产贝尔206直升机，还购置了动力悬挂三角翼、热气球、动力滑翔伞、牵引升空伞等各类飞行器。此前，该集团还斥资5000万元兴建了一座南山旅游机场用作配套。

　　据悉，“天山通用”公司拥有国家民航总局第一个审批的通用航空领域、编号为01的特种经营执照，总资产480万元。

　　2003年底，宏景集团及旗下子公司宏景通讯公司联合新疆天宏纸业股份有限公司（新疆天宏，600419.SH），通过融资形式整体收购了“天山通用”，天宏持有40％的股权，宏景集团持股40％，宏景通讯公司持股20％。2004年3月，“天山通用”增资注册为2000万元，天宏将股份减持为10％。

　　目前，宏景集团将其航空旅游业确定为“飞翔计划”，将在5年内建成一支拥有10架飞机、机场和机组人员的机队，实现支线航班的飞行，大力拓展航空旅游、公务飞行、航空探险等通用航空市场。

　　“直升机观光业务是我们全面投资旅游业的一个核心竞争力。”蔡晶副总裁说，“飞翔计划”不仅可以丰富宏景旅游产品线，而且还将促进其旅游产业链的协调发展。

　　在购并“天山通用”之前，宏景已确立旅游业为其四大主业之一，投资了一系列重点项目。例如，发起设立新疆特种旅游国际旅行社，开发新疆独特的沙漠、探险、冰雪等旅游资源，推行特色旅游及旅游休闲配套服务；占地7196亩，投资30亿元开发“丝绸之路生态园”景区；斥资5000万元兴建占地1500亩的克拉玛依大漠国际高尔夫球场等（详见附表）。

　　“商业地产大王”

　　除上述旅游地产外，宏景还筹集了近10亿元现金，砸向当下炙手可热的商业地产项目。

　　6月1日，占地25.3亩的喀什市人民西路旧城改造正式竣工，一座总建筑面积达52000平方米的大巴扎（商贸市场）开门迎客。宏景旗下的喀什大巴扎置业有限责任公司总经理杨利告诉记者：“公司投资1.5亿元做这条商业步行街。”2000年底，李建宏看中乌鲁木齐二道桥百年商街，该商圈在新疆及中亚地区都具有很高的知名度，属于辐射半径极大的商流、物流聚集地。2002年4月，宏景决定在此动工兴建拥有3000个商铺、3000平方米广场的大巴扎。至2003年6月竣工时，大巴扎还增设了可同时容纳1000人就餐的民族宴艺大剧院、80米高的观光塔、气势宏伟的清真寺，商用电梯、电扶梯多达55部。

　　2004年2月，家乐福正式进驻大巴扎，与宏景共同成立合资公司，投资8000万美元开出其在新疆的旗舰店。目前，宏景与家乐福“战略联盟”已找准多个新店址，第二家店将于7月底开业。

　　家乐福中国区总裁施荣乐（Jean－LucChereau）表示，国际大巴扎兼具房地产和旅游两项功能，其浓郁的伊斯兰建筑风格，经营民族商品和旅游产品的惟一性和多样性等，都对少数民族经营者和消费者产生强烈的市场亲和力。

　　一位接近宏景的人士称，宏景较早意识到进军零售业的优势———多年来的通信产品销售为其积累了连锁经营优势和地缘优势：其通信分公司已拥有直属企业7家、下属分公司28家，通讯营销网络遍布新疆各地，各类营销网点500多家。

　　正是带着这份自信，宏景选择了大胆介入商业零售业。2002年9月，宏景携手台湾三商集团抓住机会，在乌市中心红旗路地下街建成了亚新生活广场。这年11月，宏景与台湾赛博国际控股公司共同投资2000万元，在红旗路电脑商城一层打造了一条IT商业步行街赛博数码广场。

　　不仅如此，这家企业还将触角伸向了邻国。今年初，宏景联合喀什蔼敏商贸有限责任公司等三家新疆企业远赴阿富汗首都喀布尔，一期投资2000万元购置土地兴建一座中国产品大市场。最近，李建宏还前往巴基斯坦、阿联酋开展商务考察，初步拟定在伊斯兰堡投资1亿元人民币建设加工园区、五星级大酒店、高尔夫球场等开发项目。

　　“三权分立”

　　40多亿元巨额投资，数千亩土地，十多个陌生的新投项。

　　宏景“多元化”乱花迷眼，但新拓展的三个板块能否支撑起这条“巨轮”？

　　吃完自身的销售网络优势后，宏景将如何直面零售业巨头们的冲击？

　　如今，旅游业在新疆被炒得越来越热，启动旅游业所耗费的成本日益增大，旅游产业最终能为宏景造多少“血”？

　　李建宏似乎并不担心这些问题。他说：“我们已经树立了现代投资理念，搞多元化投资，但不搞多元化经营。”

　　李的例证是乌市国际大巴扎。或许在他最初的蓝图上，大巴扎就是一个零售项目或地产项目，而不是带有旅游观光功能的混合体。不过，当地政府要求该项目不仅在建筑上要有民族特色，而且在经营风格上要有民族特色。他说：“我是商人，首先是考虑到经济利益，但这个项目要考虑其它因素。”

　　李建宏明确地说：“在宏景投资的项目中，即使宏景占第一大股，其经营通常也由合作伙伴实行。”

　　而宏景之所以敢做不熟的行业，就因为它选择业内优秀企业，实施将投资权、经营权及管理权“三权分立”的开放式理念，这样做不仅规避了风险，而且学到了先进的管理经验。

　　对于宏景选择多元化的初衷，一知情者透露称，该集团1993年起进入通信业，从简单的通信产品销售到营造营销网络和售后网络，再到创建寻呼台搞维汉双语寻呼，短短十年间，该公司从一节柜台起家壮大到12个亿的资产规模。

　　然而，由于国内通信业的天然政策垄断，所以民企在这个行业上升空间大小，并不由市场说了算。虽然在很多场合，宏景一再声称与众多网络运营商有着良好的合作，甚至宏景还搞了跨国寻呼业务———在吉尔吉斯斯坦建成了中国惟一的跨国寻呼台，在其中期战略中亦提出“成为中国最大的民营虚拟运营商”的目标。

　　俗话说“船大难掉头”，宏景能不能打破这句箴言的宿命呢？

　　这个问题暂时还没有答案。