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肖明
有位企业家曾经说过，拥有一款好的产品，可以使企业生存1－3年，一个好的企业家，可以使企业生存3－5年，一个好的机制，可以使企业生存5－8年，而一个好的品牌，将使这一时间延续到100年。
“零度不结冰，长久保持第一天的新鲜”，这是一句让中国的消费者耳熟能详的广告语，它不仅充分表现了百年老店西门子对于自身技术实力的自信，更融入了其长期赖以成功的创新理念，显示其致力于成为中国家电市场引导者的目标与决心。
就在中国的家电市场上还将创新停留在“概念营销”的阶段时，西门子公司一针见血地提出：技术危机导致概念营销。没有新的技术支撑点，缺乏实质的创新，中国家电业将无力争夺国际技术创新市场的短期垄断利润，只能在一个狭小的市场上争夺份额。
保守，是人们对德国人的大致印象，有人说，西门子的成功得益于其以不变应万变的经营策略，西门子却认为，固定的经营理念并不意味着一成不变，重视技术革新，才是西门子长久发展的战略。事实上，西门子95％以上的产品在市场的销售时间都不超过1年。产品的快速更新让西门子在更快更好地满足市场需求的基础上，不断地以未来的观点和眼光进行产品的研制和开发，以保持产品的技术前沿地位。这一点，更加满足了中国这一特殊的消费市场的需求，在中国多年积累的消费能力突然释放的时候，确立了领跑地位。
2000年初西门子将电脑洗涤技术引入中国开始，不断向市场推出其最新的高科技产品。在制冷技术发展过程中，除了WTS系列冰箱在中国成功上市、推出全温全控冰箱、风直冷冰箱之外，更是于2002年，将与国际同步的智能温控技术的0℃生物保鲜冰箱成功推向中国市场，将西门子创新的产品战略演绎得淋漓尽致。
欧洲著名制冷行业专家沃特·斯特格曼这样评价说：“0℃生物保鲜技术的道理虽然简单，要将之变为现实，在技术上却是一个相当大的难题。首先，生物保鲜室的温度需要尽可能地稳定在0℃或稍高于0℃，并只允许有很小的温度的变化，此外湿度保持也有严格的要求。第二，需要有一个独立的第三制冷循环来满足0℃生物保鲜室的工作需要。一个压缩机的制冷量，怎样合理分配给3个不同温度需求温室的逻辑控制是开发的一大难题。第三，0℃生物保鲜室的温度不能低于0℃，低于0℃，食物会冻结。……经过西门子制冷专家小组多年卓有成效的研发，让我们对食物保鲜的梦想变为现实。西门子攻克了该技术，全世界的消费者都可以享受到西门子带来的新鲜。”
从零开始，永久保持创新的激情，是西门子的理念和目标，更是其长期发展战略。2002年，西门子就在中国建立了它在亚太地区最大的冰箱生产和研发基地和在同等规模企业中最大的洗涤技术研发中心。西门子研发重心向中国的转移，充分表明，中国的家电市场呈现了无限生机与活力，在国际品牌战略向中国市场的转移过程中，中国的家电企业正在经历着最活跃、最深刻的变革。创新，将成为最具决定性的因素主导这场变革。
《市场报》 (2004年06月25日 第十二版)
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