上海九百 弃旧从新 再创辉煌

　　见习记者 朱家俊

　　近日，上海九百(600838)公告称,公司与控股股东上海九百(集团)有限公司签订了《股权转让协议》,将公司持有的上海第九百货商店有限公司100%的股权,以4092万元的价格转让给九百集团。据了解，此次转让给集团的九百商店属传统百货，长期亏损。此举对转型中的上海九百意味着什么？九百今后的产业格局将是怎样？带着这些问题，记者采访了上海九百 的副总裁冯幼荪。

　　经营业态大调整

　　作为传统的百货零售商，九百有过辉煌的历史：1991年，以全部资金利税率94.55％的实绩在全国百家最佳经济效益零售商店中雄居第3位；1992年，以流动资金利税率111％的实绩，在全国百家最佳经济效益零售商店中居第17位，是上海市同时列入“双百”的两家商店之一；改制上市后，曾被业界评价为上海“老百货”的一种成功转型。

　　近年来，上海的传统百货业受到来自外资百货和外资大卖场的强大冲击。据行业协会的粗略估算，就在上一轮的淘汰潮中，大约70％的上海老百货中途夭折。上海市民熟悉的十二大号码店，如今只剩5家，即一百、华联（十百）、六百和与港资合营的二百永新和上海九百。由于国有经营机制和人员包袱，使得国有传统百货零售商在和外资竞争当中处于劣势。

　　上海九百审时度势，着手对业态进行大调整，陆续关闭了一些亏损的传统百货商店，并将一些质地不好的资产进行剥离。据冯幼荪介绍，近期转让给九百集团的九百商店是公司传统的百货商店，连续几年亏损。此次资产剥离以后，将使公司能够轻装上阵，集中资金和资源进入新的业态。

　　确立四大新支柱产业

　　公司于2002年10月14日与大韩民国新世界株式会社、上海商务中心股份有限公司三方共同投资设立上海易买得超市有限公司，其中九百出资1225万美元，占合资公司49%的股权。新世界株式会社经营的易买得超市是韩国最大的大卖场超市，此举标志着九百正式涉入大卖场经营。

　　2002年11月19日，公司出资1440万元受让上海绅士汽车商城公司持有的“中进汽贸”上海公司45%的股权，正式涉入汽车贸易经营。

　　2003年7月22日，公司与其控股股东九百集团签订股权转让协议，受让九百集团所持上海九百城市广场有限公司16%的股权，交易金额达1.5亿元。受让九百城市广场股权显示了九百商业转型的决心，落成后的九百城市广场将是南京路上最大的现代百货商厦，建筑面积达9.7万平方米。

　　正章洗染公司是上海的中华老字号企业，历史悠久，主营洗染和精细化工，毛利率较高。2003年为公司贡献了1000多万的净利润，成为公司主要的利润来源。因此正章洗染是公司重点发展的业务之一。除已投资1500万元新设立的205家连锁便民洗衣店外，公司在今后还将进一步扩大投资，新建更多的全能洗衣店。

　　随着一系列的资本扩张之后，九百确立了九百城市广场现代百货、易卖得连锁超市、正章洗染服务和汽车贸易四大新型业务为主营框架和利润支柱的整体发展战略。冯幼荪表示，过去的两年是九百的播种期而非丰收期，除正章洗染之外，其余的三大支柱产业还没有进入产出阶段。但是，新的发展方向的确立，将有利于公司长期健康稳定发展。

　　另一方面从2002年开始，公司着手对外担保进行梳理，取得了富有成效的效果。担保金额由2001年的7亿，到去年年底的3个亿，到今年一季度的1.9亿，担保金额大幅的压缩，大大化解了财务风险。目前公司资产负债率为50%，处于一个相对安全的范围内。

　　冯幼荪告诉记者，“2004年是公司继续整合有效资源、谋求发展的关键年，公司将坚持以调整为主线，以发展为目标，进一步推进四大新支柱产业的快速发展，力争树立新形象，构筑新优势，开创新局面。”