CEO典范韦尔奇上海“布道”

　　国际金融报记者 蔡锋 发自上海

　　谈到CEO的典范，我们很容易想到具有传奇色彩的杰克·韦尔奇。6月24日，这位管理大师与中国企业界的领袖及各路商业精英在上海畅谈4小时，分享他的智慧。

　　激情管理

　　韦尔奇是上海复星高科技集团董事长郭广昌最佩服的三个人之一，另两人是巴菲特和李嘉诚。在当天上午与郭广昌1个小时的对话中，韦尔奇提出了自己对企业活力与激情管理的看法。

　　韦尔奇认为，一个新创公司在开始的时候是无边界的，但随着企业的发展壮大，无形中加入了更多的边界，百年之后就成了像水泥似的坚硬的障碍，所以要打破这样的障碍。在成熟期的时候，企业必须在竞争中找到一个有边界与无边界的平衡。

　　对于自己的“数一数二”战略，韦尔奇解释说，这对小公司不适用，他们要想成为第一或者第二是荒谬的，而如果企业能够做大的话就要考虑在哪方面进行投资，如果一些业务在赔钱，就不要再在这些业务上浪费投资了。每一个企业家的梦想都是应当在他所处的细分市场当中成为第一名，应在一到两个产业中投入更多的资源，而不是平均分配资源。

　　企业观

　　北京首创集团虽然不是做产业的，但这并没有妨碍其总经理刘晓光与韦尔奇的对话。韦尔奇认为，一个公司最重要的因素是各个层次的领导，而不仅仅是CEO。成功的中国公司在下一步的发展当中，要经历的一个重要的转型就是要越来越少地受制于它的CEO，要由更多的经理共同来管理这家公司，这也将是中国企业走向成熟的一个方面。

　　韦尔奇认为，企业要不断创新，必须对创新的成功案例不断地肯定，不断地表扬，不断地给奖金，这是至关重要的。只要有尽可能多的人参加到企业成功中，只要有尽可能多的人分享到成功的喜悦，并且得到公司的回报，就越激动人心。这个过程中CEO只能奠定一个基调，每一个人都要去执行。

　　对于中国目前关注的企业社会责任问题，韦尔奇认为，不能为强调社会责任而强调社会责任，企业的第一项社会责任就是要把公司做成功，只有公司非常成功的时候，人们才感到非常安全，才能回报社会。

　　《国际金融报》 (2004年06月25日 第十三版)