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亚洲经济:豪华盛宴的背后

http://finance.sina.com.cn 2004年06月25日 00:01 中国经济时报

  特别评论孙超

  2004年,世界经济有可能经历“持续不断的稳固增长”,出现“一个世代内最强劲的表现”。与此同时,世界经济力量的对比正在转变。亚洲经济对世界经济的拉动作用愈发明显,亚洲地区贸易也在迅速扩大。亚洲经济在上个世纪90年代经历了众多考验后正在从泡沫经济崩溃和金融危机的后遗症中恢复过来。

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  有人说2004年亚洲各国和地区所收到的一份礼物,便是各大国际经济组织、投资银行、咨询机构以及消费者的乐观预测,他们普遍认为,亚洲是最充满活力的经济体和最佳投资选择地。

  尽管2004年亚洲经济增长仍面临一些不确定因素,除了伊拉克治安形势恶化和原油价格上涨等不稳定因素,还有一些如恐怖活动、非典型性肺炎和禽流感等传染病等消极因素的影响。但是根据亚行预测:在中国经济迅速增长背景下出现的地区内贸易扩大和坚挺消费动向,将使日本之外的亚洲国家和地区在2004年实现6.8%的实际经济增长率,超过上年的6.3%。

  无庸置疑,在过去35年间,如果按照购买力来计算,亚洲已经成为全球增长最快的地区。但是,正如曾经发生的亚洲金融危机所表明的,亚洲经济并不是不会跌落。尽管各国都从惨痛的经历中吸取了教训,但这种脆弱性并没有远离亚洲。尽管中国的迅速增长已成为地区内贸易扩大的原动力。中国的贸易扩大给东亚和东南亚经济带来的巨大利益也是有目共睹的。不过,中国经济的过热兆头和不平衡发展也令人担心。国内外都有专家表示,中国经济降温将会削弱亚洲区域经济刚刚获得的外需;而美联储一旦调高利率则会给亚洲地区传统的外需动力源——美国消费者造成压力。一个过于依赖外部动力的亚洲会在今明两年面临非常困难的宏观经济前景。

  因为,中国经济是亚洲经济增长新的引擎。从1993年开始,中国出口增长了40%,这对亚洲刚刚开始的复苏是一个重要的动力,但现在中国经济已经开始减速了,而且是在亚洲经济举行“豪华盛宴”的时候。

  日本的私人消费增长率一直徘徊在1%—1.5%,可以说,日本经济从1993年年中开始的复苏主要是靠中国拉动的。在亚洲,并不只是日本把中国视为经济增长的动力。韩国也一样,1993年韩国出口的增长额中,有36%来自于对中国的出口。目前,韩国经济正受到信贷和固定资产泡沫的冲击。另外中国的台湾和香港地区也都受到大陆经济的巨大影响。还有澳大利亚,中国已经超越新西兰、美国和韩国,成为澳大利亚的第二大贸易伙伴。

  所有的亚洲国家都面临上述的问题,但是印度是一个例外。印度的发展是让人感到惊奇的。印度并不像一些亚洲国家主要是靠外需拉动,它的平衡增长模式让许多亚洲国家羡慕。但是,印度的政治基础影响了它最近的经济改革,所以人们会怀疑在未来的几年里,印度能否在增加亚洲经济活力方面发挥更重要的作用。

  由于奉行以推动外需为主的增长战略,亚洲官方外汇储备中持有巨额美元资产。有专家表示,虽然这种做法防止了货币大幅度升值,保证了出口型增长,但是,这样做下去,亚洲发展自主性内需就没有积极性。这将使亚洲的恶性循环长久化。

  亚洲开发银行为此希望该地区继续实行宽松的财政和货币政策以刺激内需,同时加快金融改革和企业结构调整。亚行指出,亚洲目前出现大量商品生产过剩,通货膨胀率达到历史最低水平(印尼除外,目前其通货膨胀率在7%;中国、新加坡、马来西亚在1%以下,泰国在2%以下,韩国和菲律宾大约在3%),以及各国几年来削减利率,因此在充分发挥货币政策的杠杆作用方面仍有很大的余地。

  专家指出,亚洲正在进入一个与过去相似的经济下滑期,目前亚洲地区经济对外依存度过高,现在特别需要建立起靠内需支持的经济发展基础,特别是私人消费。亚洲如果不能建立一个平衡增长的基础,外部动荡的因素就往往会被放大。因此,亚洲需要在“两条战线”同时推进,一是更平衡的增长;二是为达到这种平衡提供政策支持。

  在新的形势下,亚洲国家应该牢记并主动接受亚洲金融危机的教训,努力提高经济的透明性和责任意识,改善企业经营方式;企业要摆脱对政府的依赖,发挥企业家的创造精神,政府要为其创造自由的环境;强化亚洲的经济合作,包括积极促进区内自由贸易区,并强化金融合作,防止危机复发;缩小收入差距,消除绝对贫困,保证教育机会均等,实现亚洲经济稳定发展;立足亚洲自身优势,发展IT等知识产业。近20年来亚洲在IT产业方面发展迅速,一些国家和地区在产品创新、软件开发及制造能力和工业自动化方面各具优势,这些优势汇集起来形成亚洲IT产业发展的整体优势。亚洲国家只要保持开放心态,在优势互补的基础上建立战略联盟,将彼此的资源、能力、核心竞争力凝聚起来,就有可能创造新的更大的优势,推动亚洲经济持续发展。

  人们都看到了,在1997-1998年的金融危机之后,亚洲国家开始整修被危机破坏了的金融大厦,但是,没有任何两场危机是相同的。记住如果过于关注如何应对像上一次那样的危机,也许会错失应对下一次危机的时机。






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