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钱金波（红蜻蜓集团董事长）
对于一个企业家来说，财富越大，责任越大。我的红蜻蜓集团做到今天，所有股东的钱和2600多家专卖店代理商的钱都放在我一个人的肩上，我要给他们回报，这个责任非常大。就像“蜘蛛侠”所说的，武功越大责任越大。我经营“红蜻蜓”这个企业的目标，就是要创造一个能持续提供社会就业机会的企业，大家在我这里始终有事做。不管我是不是当董事
长，下一届董事长也会这样做的。
我是温州人，是从小在楠溪江边长大的穷孩子。少年时代我有过一个目标，就是要创造一个田园般的红蜻蜓劳动乐园。我当时想的就是在我的工厂旁边种一些西瓜，支持我发展的朋友来了，我摘一个西瓜，亲手开给他吃。今天企业成长起来了，我的目标是随时随地有能力提供就业机会，这是我有能力做到的，也是扎实的、长远的。
童年时代在楠溪江边玩大，最喜欢的就是江边的飞舞的红蜻蜓，这大自然可爱的小精灵，它来源于自然，又皈依自然，红蜻蜓的形象影响我一生，它不但引领现代社会人们的心灵回归大自然的宁静、和谐和幽远，同时又遵循自然法则，量力而行，既不突击冒进，又不消极逃避。也就是说，回归大自然一方面就要整合自然资源为我所用，另一方面又要适时而动，不提不切实际的要求，遵循客观规律，遵循自然法则，审时度势，顺应环境自然发展。
这20多年来见过许许多多兴勃亡忽的企业，它们一开始发展时都有自己的强项，但弄到后来强项和优点都丧失掉了，企业也就倒下了，为什么？因为他们没有考虑企业的综合实力，而只考虑如何抢先，抢市场，抢排名第一，抢产值最大，抢着要做多少强，忘记了自然法则，违背了市场规律，于是垮掉了。
所以，我创办企业之初选择红蜻蜓作为品牌，就是要把红蜻蜓的形象融入企业的文化精神之中。平常心态、了解自我、创造亲和、自然发展是红蜻蜓集团的四大经营方针。平常心态，就是说我们要以拉家常一样地平常心态去面对市场无情的竞争。别人的荣耀或高调，都不能改变我，我还是这么从容和自然，这就是我做企业的风格。我们和国内国际一流品牌相比确实有很大距离，但我们只要看到他们的优点，注意学习吸收就可以了，而不要心血来潮，急于要马上赶上或超过他。所以我们提出“自然发展，顺应距离”，要像雨中打伞一样去寻求自然发展。面对市场的风风雨雨，不管雨下得多大，只要打开伞用心去寻找，就能找到机会，找到前行的路。假如不积极主动，找不到机会就会被雨淋病，甚至死掉。也不要以为手中有伞就悠然自得，伞也会旧，也会漏雨，所以只有做一把更好更新的伞，才能顶住各种风雨，只有创新才有企业的过去和现在，才能让企业永远年轻。
记者萧曼平采访整理（晓航／编制）（来源：金羊网）
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