|
昨天，有“全球第一CEO”之称的前GE公司CEO杰克-韦尔奇终于在北京“天价”开讲，中国大饭店800人的会议厅内座无虚席。在这场单场门票最低价格4800元的对话中，谈话嘉宾TCL集团股份有限公司董事长李东生显然没有浪费这昂贵的门票和难得的一小时，坐而论道的同时更是不失时机地就新收购不久的彩电业务向韦尔奇先生问计。
幽默韦尔奇
这场别开生面的“策问”缘起于韦尔奇先生的一个幽默。对话一开始，韦尔奇先生就对李东生幽了一默：“我们的企业成了一个具有讽刺意义的现象，李先生他们购买的汤姆逊的彩电业务，是我14年前卖给汤姆逊的，从他们那儿购买了医疗业务。”“让汤姆逊扭亏为盈，通用电气没有做到，今天李先生要帮助汤姆逊扭亏为盈，和三星、索尼进行竞争，李先生现在是肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”
强硬韦尔奇
精明的“李先生”果然在话过三巡之后打蛇随棍上，公开就这项颇受争议的跨国合并项目向韦尔奇问计。但韦尔奇的回答未免让他失望，韦尔奇强调，GE当初把这个业务卖给汤姆逊是因为有自己的战略，通过交换，加强GE在医疗方面的地位也加强汤姆逊在电视方面的地位。韦尔奇这样强调自己的理由：“我必须把我做的行业做得最好，只有在竞争中获胜才是成功的战略。归根到底，就是我们怎样比李先生做得更好，如果我跟他竞争的话，我们想的惟一一点就是怎么比李先生做得更好。”韦尔奇先生几乎是“恶狠狠”地说出了自己的结论—－－“竞争的结果才是最终的结果，才是最终的终点。”
智慧韦尔奇
也许这样的回答并不能令李东生满意，在谈到欧美对中国彩电的反倾销问题时，李东生再次问计。“我们可以利用汤姆逊来供应欧美市场，这样反倾销措施很难阻挡我们进入。我们如何把汤姆逊在北美的业务扭亏为盈？”对此韦尔奇先是强调：“当时赚不了钱我们就把企业卖掉了。所以我没有任何的方法让这个业务再赚钱。”但随后还是给中国彩电业明白地支了一招：“中国应当在美国有越来越多的公司。”他认为：“这一点是绝对会出现的，而且将会出现一个完整的供应链。如果中国企业故步自封，在国内生产，向其他国家出口，这不是一个可持续发展的方式，如果你要问一个特定的战略，这就是我的战略。”
李东生虽然表示“完全同意韦尔奇先生的分析。”但他同时也强调，因为双方存在着进出口贸易，所以双方有一个宏观的交换过程，即使不在美国设厂（双边贸易）总体来说是平衡的，可持续的。在说这句话的同时，记者看到头戴同声传译耳机的韦尔奇先生轻轻摇了摇头。遗憾的是，对于这一重要的肢体语言，没有人去翻译。
传奇韦尔奇
自1981年韦尔奇接任通用电气公司（GE）第8任总裁以来一直到1998年，GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元。
韦尔奇退休后，美国公众开始质疑，GE是否该继续为他月租8万美元的高级公寓和每月乘坐公务飞机的29万美元买单，而离婚事件也使他的光辉形象大打折扣。不过瑕不掩瑜，大多数人都认为，韦尔奇仍然是最棒的。王子鹏
| 
