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昨日，通用电气前CEO杰克·韦尔奇与TCL集团董事长兼总裁李东生在北京进行了一次面对面的交流。期间，杰克·韦尔奇指出，TCL对汤姆逊彩电业务的重组，并实现扭亏是具有全球意义的重大挑战。
14年前我将彩电卖给汤姆逊
韦尔奇在对话中指出，“TCL购买了汤姆逊的电视业务，而这个电视业务是我在14年前将GE的电视商业买给汤姆逊的。GE无法在电视商业竞争，所以我们卖给了汤姆逊，并从他们那里购买了医疗业务。现在TCL就面临着让汤姆逊电视业务扭亏为盈的挑战，通用电气没有做到，今天李东生要帮助汤姆逊扭亏为盈，并和三星、索尼进行竞争，他现在是肩负起了一个具有全球意义的重大挑战。”
他还指出，那时候GE之所以要把彩电业务卖掉，是因为GE实行的是要成为世界第一、第二的战略。GE当时在电视方面是第三、第四，那时候汤姆逊差不多是第二位，而在医疗方面是第六，所以GE和汤姆逊进行了交换，加强了GE在医疗方面的地位。同时，通过把电视业务卖给汤姆逊，加强了其在电视方面的地位。韦尔奇称，我们要不断地变革，所以我们加强了在医疗方面的地位，这比出于其它原因而保留电视业务要重要得多。
对于韦尔奇的劝告，李东生则指出，TCL在做TTE项目的过程中，很认真地研究了汤姆逊彩电的现状和未来的机会，也研究了当年GE和汤姆逊的交易。TCL集团做这个事有自己的理由，因为有反倾销因素的干扰，TCL集团在制定战略规划时，采取了通过兼并重组的方式来进入欧洲、北美的市场，而欧洲、北美的壁垒就很难阻挡我。
直接出去设厂更为有效
对此韦尔奇直言，通过收购来实现国际化的道路存在风险，而海尔等企业在美国直接设厂的方式更为有效。他称，“海尔的战略就是在美国设厂雇佣美国的工人，这样就让更多的美国人对海尔有不同的看法，可以避免在政治上带来潜在的麻烦。很多政客的做法是要保护当地的就业机会，日本和德国都在美国建立了工厂，带来了非常正面的结果。海尔在美国设厂生产电冰箱，给美国当地创造了就业机会，并为中国创造了硬通货。因此，中国应当在美国有越来越多的公司，这一点是绝对会出现的，而且将会形成一个完整的供应链、一个完整的系统。如果中国企业固步自封，在国内生产然后向其它国家出口，这不是一个可持续发展的方式。”
对此，李东生接过话题说，“对于大多数中国企业来说，情况确实是这样。我们在别的国家开设我们的工厂，这样才是可持续增长的。但不是每一样产品我们都要在美国、欧洲制造，这是要交换的。在消费链产品中，我们在中国比较有优势成本的地方制造，在美国我们会采购芯片、软件等产品，总体来说是平衡的。”郎君（来源：南方日报）
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