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关于小机巧与大谋略，另有一个值得一提的现象，那就是“万通现象”。
在1993年宏观调控后，绝大多数海南地产公司倒下了，但也有这样一批企业家，他们带着掘到的第一桶金撤出海南，默默地来到北京，转变思路、走上正轨，继续做房地产。如今，他们不仅幸存下来了而且发展得很好，最难得的是他们获得了社会的尊重，其中万通系最为典型。在北京，不仅仅有冯仑和他的万通，还有从万通出来的潘石屹（SOHO现代城）、
聂小年（阳光一百）。对于他们来说，正是1993年的宏观调控使他们成熟了。可以说，“万通现象”值得所有目前还热衷于搞资本运作的上市公司们借鉴，一句话———回头是岸，或许还来得及。
三、家有隔夜粮
当宏观调控来临时、当市场资金面趋紧时，“家有隔夜粮”的公司当然可以偷着乐。
万科能在1993年宏观调控中活下来，除了拥有上篇中所提到的大谋略之外，还拥有一份运气———它恰好在宏观调控的前夜筹到了一笔巨资。1993年4月，万科发行4500万股B股，募集港币45135万元（折合人民币50551万元），使公司手持的货币资金从1992年底的区区2亿元一下子剧增到7亿元。这宝贵的5亿元使万科赢得了宝贵的发展时间与空间，得以顺利北伐上海、进军北京，这几年挥舞着“居民住宅”的大旗南征北战，成就了如今的全国知名房地产公司。
10年后的这次的宏观调控中，房地产开发项目资本金提高至35%及以上，全国暂停半年审批农用地转非农建设用地，全面清理固定资产投资项目。几乎同时，中国银监会兵发五路，清查包括房地产信贷在内的信贷等。
这一次，万科是否还拥有10年前的幸运呢？有待时间来证明。但是，至少有一点依然值得万科庆幸，那就是：万科的抗风险能力比竞争对手强，“敌退”相当于“我进”。所以当问到“宏观调控对万科是否有影响”时，王石的回答是：“有影响，但是是二八开，80%正面影响，20%负面影响。80%正面影响我们要扩大，20%的负面影响我们要弥补。对万科是如此，对其他的企业打压可能就不是20%的负面影响。”
综上所述，得出一个结论：万科的制胜武器便是拥有大谋略。也正是这一点，使得万科在2004年5月31日与海尔、联想一同荣登“中国最受尊敬20强企业”三甲，要知道，在今年入围前二十位的企业中，万科是唯一这次受打压行业（钢铁、水泥、房地产、电解铝）中的代表。
（昆仑证券黄硕）
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