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近千中国企业家给“世界第一CEO”当了一天的学生
在30年内领导GE完成993次兼并，市值从130亿美元一路攀升到最高时的5600亿美元，中国企业家能否复制这种管理奇迹？昨日，在中国企业界家喻户晓的美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇在京参加中国企业领袖高峰论坛，就《不确定环境下的战略管理》和《CEO的标准与特质》与TCL董事长李东生及华润集团掌门宁高宁对话。
在平均每人付出4800元的代价后，近千名中国企业家在台下老老实实地当了“世界第一CEO”一天的学生，盼望这位杰出的商业魔术师能透露他的管理秘诀。对此，韦尔奇笑言：“我不是卖药的，我是来告诉大家对我很有效的理念。”他认为，“商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味而毫无乐趣的事，商业就是生活，而且是每天我们都想赢的一场游戏。”
宁高宁向韦尔奇抛出了个小故事：有位周姓员工曾做过华润某部长的秘书，后来派到香港去当老总，几个月后，该部长在香港大街上碰到他，叫了一声：“小周”。但是他不敢回答，因为公司里头没有人叫他小周。后来部长叫他周总的时候他才意识到是叫他。“我的意思是，中国人喜欢发号施令，我是世界的中心，企业所有的功劳都是我的，所有的错误都是做具体工作的人犯的，这是一个很大的问题。”
杰克·韦尔奇对这个关于“企业皇帝文化”的问题顿时来了兴趣：“这样的情况在你们的企业里非常普遍吗？请给台下准备一些麦克风。”当得到听众肯定的答复后，韦尔奇甚至表示想在这个重要问题上超时对话，“20年前的美国，老板也是皇帝，老板是一切。20年来，美国工商领袖不断开放，越来越多的员工下属参与到决策里面，这是一个斗争的过程。”
“作为公司的领导，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让越来越多的人投入进来，能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，能不能树立一个榜样，这是非常重要的问题。请大家一定要相信我。”韦尔奇说，从童年的体育活动开始，他就意识到，只有最好的队伍才能获胜。 记者罗曙驰
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