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见习记者 朱家俊
昨日，兰生股份（600826）发布公告称，公司董事会选举张黎明为董事长，聘任陈辉峰为总经理。资料显示，张黎明为公司大股东兰生集团的董事长、党委书记；陈辉峰此前担任公司的常务副总经理。6月18号，公司刚刚召开了2003年度股东大会，提出健全和完善公司治理结构，并确立了公司今后的发展规划。新的管理层能否打造出一个全新的兰生股份呢？
对此，记者专门采访了公司的董事会秘书张铸。
正视“琼胶事件”
去年的“琼胶事件”给公司造成了很大的损失。公司根据《企业会计制度》谨慎性原则的要求，计提了28079.76万元的减值准备，这也使得公司2003年的业绩出现了大幅亏损。但值得欣慰的是，公司新的管理层还是能够正视“琼胶事件”，采取了一系列积极的措施。据张铸介绍，事件发生后，公司及时报案，冻结专用帐户资金；积极与有关方面协调，在协调不成的情况下果断决定诉诸法律；调整领导班子，稳定主营业务；协调与银行的关系，度过资金紧张难关，力争使公司的主营所受影响减到最小。积极的措施取得了一定的效果，公司主营业务基本保持稳定。
重构内控制度
张铸认为，“琼胶事件”表明，公司虽然建立了公司治理的一系列规范运作的制度，但在实际操作中尚缺乏有效的制约手段。如在“琼胶事件”中，公司原总经理常中从来未向董事会汇报过，从未提交董事会讨论，更未经过董事会批准。针对以往制度的缺陷，今年公司在内控制度方面建立了新的举措。
在财务制度方面，实行财务主管委派制、大额资金借贷、调度、使用双签制。公司大额资金调度必须严格由总经理和财务总监签字，而且这个调度只能在董事会的授权权限范围内。另外，公司还对公司章程中涉及到融资方面的条款进行了细化。如规定公司融资额超过10000万元应向董事会提交融资报告，说明资金用途，经董事会审议批准后，方可进行融资；融资总额超过公司章程对董事会的授权，则应提请股东大会批准。
反思主业取向
当初常中上任之初曾提出，公司今后赚钱不靠外贸，而靠资本运作。然而“琼胶事件”发生之后，公司管理层对主业进行了反思。在董事会的报告中，新的管理层重新明确提出了“做大做强进出口业务，锻造兰生核心品牌”的发展战略，并把加强公司治理作为今后的工作重点。2004年第一季度报告显示，公司已经有所赢利，部分商品的出口比上年增长30%以上。
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