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陈斌
消防员检查消防设备，让商店做好消防工作，很多人觉得没有什么必要。但如果起了火，消防员力挽狂澜把人从火中救了出来，人们会觉得消防员是救命恩人。人事经理难道就是企业的“消防员”吗？太太药业股份有限公司人力资源部经理江平的回答是否定的。
江平认为，大多数企业通常将市场、销售放在重要位置，尤其是企业处于创业初期或成长发展阶段。但随着企业发展到一定规模，会越来越认识到人事经理在企业的重要性，人力资源管理在企业中逐渐得到重视，但仍处于一种“人力资源管理重要但不紧要”的状态。可以说，这是人事经理面临的巨大挑战，你的地位很大程度上取决于你为企业主动做出了什么，而不是停留在口头上抱怨。从某种意义上说，人事经理在企业中的地位和价值不是说出来的，而是干来的。并不是所有人事经理在企业的地位就是“消防员”。
作为人力资源管理人员，一方面要正视目前中国人力资源管理的现实，另一方面要积极改变现状，推动人力资源管理变革。要从点滴做起，用自己的行动提升在企业中的价值。具体体现在你是否为企业及时引进合适的人才；是否能为企业留住需要的核心人才；在业务部门需要你帮助的时候，你是否能及时提供有效的支持；是否能根据企业的不同发展阶段，主动地调整人力资源管理方式去适应企业的发展；是否在企业遇到困难或变故时，为企业提出有效的解决方案等等。只有让企业领导觉得人力资源管理确实能为企业带来效益，才能不断强化自身的价值，得到企业领导的信任和认可，你的重要性也才能体现出来。决不能靠一两次“救火”来得到价值的认可。
把工作做到风平浪静的效果是人事经理的本分。虽然它不显山不露水，但它是企业发展的基础。人事经理偶尔力挽狂澜，CEO可能对你另眼看待，欣赏有加。但如果经常出现需要你力挽狂澜的事情，必然只能是受到指责。
《市场报》 (2004年06月22日 第二十二版)
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