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本报讯进入2004年，我国啤酒市场掀起新的并购浪潮。3月11日，全球啤酒产量最大的啤酒酿造集团英特布鲁（Interbrew）收购马来西亚金狮集团在华啤酒业务。3月31日，燕京正式收购惠泉，紧接着，丹麦啤酒商嘉士伯收购了云南最大的啤酒制造企业大理啤酒，随后，美国A－B与南非SABMiller就哈尔滨啤酒展开收购大战。
内资外资频频出手，使我国啤酒市场瞬息万变，原有的三强格局发生变化。有关统计
显示，在完成对金狮50％啤酒业务收购后，英特布鲁以9％的市场占有率已经排名国内四强，逼近青啤、燕京和华润。
从上个世纪80年代开始，国内啤酒行业开始快速发展，由于消费者信任地方品牌和各地的地方保护主义，在国内各省几乎都有地方品牌占据主要市场份额，如山东的青啤、黑龙江的哈啤、辽宁雪花、北京燕京、福建惠泉、广东珠江和湖北金龙泉等。然而经过近20年的发展和不休止的啤酒大战，大多数地方品牌开始被内外资本收编，一方面是地方啤酒企业的发展遇到资金困境，另一方面强大的啤酒集团多方渗透，土生土长的地方品牌感受到了沉重的压力。以浙江省为例，华润收购了钱江啤酒，英特布鲁更是收购了宁波开开和温州金狮等7个啤酒厂，从而在这个中国第二大啤酒消费省份占据了40％的市场份额。
行业分析人士认为，只有产能达到60万吨，才能在市场中占一席之地，但是除了重庆啤酒、珠江啤酒和哈尔滨啤酒等百万吨企业之外，地方啤酒企业规模大都在20万吨以下，即使是第一集团，如果没有强大的资金注入，也只能被整体收编入国内三大啤酒集团。
中国酿酒行业协会啤酒分会理事长肖德润说：“2003年中国的啤酒产量达到2500万吨，已经连续两年超过美国成为世界产量第一大国，目前也已培育出青啤、燕啤、华润为首的具有相当竞争力的啤酒企业集团，但与英特布鲁、A－B、SABMiller等国际航母相比，还有相当差距。因此来看，兼并与整合在啤酒行业是非常必要的手段。”
中国加入WTO以后，啤酒行业成为开放程度最高的行业之一，企业购并日益频繁，交易金额也屡创新高。已经形成的三强进一步跑马圈地，国际啤酒也开始大举进入。尤其是英特布鲁，在其完成对排名世界第五的巴西AM-BEV合并后，中国成为其最后的战略目标。
与A－B和SABMILLER啤酒集团的策略不同，英特布鲁从1984年开始就把自己定位于在中国市场的积极参与者，以国际化的本地企业参与竞争。在温州举行的“国际化的温州”论坛上，英特布鲁董事长艾比亚表示：“中国在英特布鲁的全球战略中占据有重要地位，开拓中国市场是英特布鲁的当务之急，而英特布鲁在今后的时间中将更加关注在国内的投资和市场运作，希望可以在三年内成为中国啤酒市场中首屈一指的啤酒集团。”埃夫瑞特进一步表示，“英特布鲁的远景定位是成为全球化的当地啤酒酿造商，因此英特布鲁将非常重视本地品牌的保护和建设，从而为它们带来国际化的思维和品质。”
据悉，在英特布鲁参控的16家啤酒厂中，其经营管理基本上由原有的本土经营团队担当，英特布鲁更多的是提供技术、资金和战略支持，而对于原有的品牌，英特布鲁强调其本地化和国际化并重，换言之，品牌依然是当地品牌，但是产品品质和品牌内涵要国际化。
（中天）
《市场报》 (2004年06月22日 第二版)
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