甘肃“靓女先嫁” 中铝借机图强

　　本报记者 杨毅 黄杰

　　6月16日下午，记者在兰州见到中国铝业董事长、首席执行官肖亚庆时，中国铝业股份有限公司与兰州铝业股份有限公司之间的合作已经瓜熟蒂落，此时肖所率领的中铝已经成为了兰铝的第一大股东。

　　当天，甘肃省完成了一个前所未有的举措，他们在国有资产多元化上首次迈步就干了件大事：一举将原省国资委所属的兰州铝业股份有限公司的15727．4708万股卖给了中国铝业。

　　甘肃省委书记苏荣明确表态说，甘肃国有资产重组大幕已经拉启，以后欢迎有实力的企业家和朋友到甘肃来考察、投资、买企业。

　　与甘肃相比，中铝高层言语间也充满了喜庆。肖亚庆在与苏荣、陆浩、王军、徐守盛、杨志明等甘肃省领导会谈时说，兰州铝业是甘肃的优良资产，也是国内铝业企业里面屈指可数的大块头，中铝这次能吃掉兰铝，充分说明中铝的春天已经来到。

　　甘肃为何要“靓女先嫁”

　　从2001年始，甘肃省兴起“工业强省”浪潮，并在短期内迅速整合国企资源，大力实施国企内部改革，使相当一部分企业迎来了前所未有的发展机遇。但在发展的同时，由于省内资金投入有限，导致许多好的技改、基建和投资项目迟迟难以上马，眼看就要错过发展的大好时机。基于此，该省决定“不求所有，但求所在”，拿出优良资产，向国内外广泛“抛绣球”，以期借此能吸引到一批大型企业到甘肃投资、发展。

　　苏荣说，股权多元化是国有企业改革发展的方向。甘肃省鼓励国有企业与国内外大企业、大集团合作，借助大企业的高新技术、现代化的管理、信息等优势，通过各种途径实现产权、股权多元化，在更大的市场上参与竞争，做强做大。

　　甘肃省分管工业的副省长杨志明介绍说，全国资产重组的浪潮正由东向西推进，这为甘肃工业经济快速发展、培育新的经济增长点、工业强省战略的有效实施创造了千载难逢的机遇，因此，甘肃决定主动“攀亲结贵，靓女先嫁”。

　　记者了解到，在此前，该省虽然也向社会公开拍卖、转让、租赁、买断过一些小型企业，但还没有上升到大面积国企资产重组的高度。而且，最初所有拍卖或者转让的企业都是非优良资产，难以真正形成投资亮点，也无法吸引到国内外的巨型企业来甘投资。

　　甘肃省国资委组建迄今不过三个月，“靓女先嫁”的任务自然要落到这一新机构身上。该委宣传部负责人说，名义上国有资产是转让出去了，但甘肃利用转让所得到的资金又可以进行再投入，此举非常有利于区域工业经济的快速发展，也符合甘肃既不靠边又不沿海而且无力进行大规模投资的贫困现状。

　　中铝早有此意

　　其实在甘肃明确向社会各界宣布要“靓女先嫁”之前，中国铝业就注意到了兰州铝业这块分外诱人的蛋糕。

　　原因何在？肖亚庆向中国经济时报记者阐述说，“中国铝业今天成为兰州铝业的第一大股东，这是通过转让收购实现的。但在几年前，兰州铝业原本就是中国铝业的下属公司，现在是一种回归。”

　　事实上，确如中国铝业董事长、首席执行官肖亚庆所言，2000年之前，兰州铝业归中国铝业所有；2000年之后，按照国家政策，兰州铝业下划归甘肃省。

　　那么，中国铝业现在执意要“回收”兰州铝业的原因有哪些呢？

　　从北京专程前来甘肃参加此次“回收”的一位中铝高层人士分析说，中国铝业股份有限公司是中国目前惟一的氧化铝生产商和规模最大的原铝生产商，氧化铝资源居亚洲第一、世界第二，对我国铝工业发展具有重要的带动、指导、促进作用，目前在香港、纽约上市，具有很强的国际融资能力。

　　他认为，原因至少有二：一是中国铝业与兰州铝业合作是强强联手，兰州铝业是甘肃省最大的10户重点骨干企业之一，也是国内知名铝冶炼企业；二是兰州铝业是集电解铝、铝加工一体化营运的大型企业，同时又在上海交易所上市，具有非常宝贵的壳资源。

　　双赢局面已经显现

　　中铝与兰铝合作意向书的签订，是甘肃省国资委成立以后该省国有企业第一宗国有股权依法转让。此间各界普遍评价：强强联手利大于弊。

　　是一种“回收”也好，是一种重组也罢，现在已经构成的基本事实是，中国铝业持有股份已占兰州铝业总股本的29％，摇身变为第一股东。

　　无疑，中国铝业从中获得了最大的收益。

　　但甘肃省同样获益许多。杨志明介绍说，通过这次国有股权转让，甘肃省共获得转让收益约7．8亿元人民币。这些收益主要用于哪些方面？有多少钱能让兰州铝业受益？针对中国经济时报记者的疑虑，杨志明说，7．8亿资金将主要用于兰州铝厂整体改制费用，部分将作为国有资本再投入，用于兰州铝业建设自备电厂，部分将用于省国有企业的改革和发展。

　　他说，中铝与兰铝的成功合作，既是落实甘肃省提出的“改革抓企业、发展抓项目”这一战略决策的具体举措，又是甘肃进一步深化国有企业改革，实现股权多元化而迈出的一个实际步骤。

　　兰州铝业董事长冯诗伟认为，中铝与兰铝合作成功后，兰铝不但可以获得稳定的原料供应，增强市场竞争力，提高企业经济效益，而且还可以引进中铝公司先进的管理理念和方法，进一步规范法人治理结构，提升企业管理水平，实现股权多元化，建立现代产权制度，这为兰铝今后的发展将奠定坚实的基础。

　　杨志明希望重组后的新兰铝面对国内外铝业资产大重组、结构大调整的挑战，要进一步加大体制、技术、管理和环境创新的力度，经营上规模、产品上档次、管理出效益，力争“十五”期间迈上营业收入50亿元，经过2－3年的努力，迈上100亿元新台阶，成为有突出主业、有核心技术、有知名品牌、有较多市场份额，具有国际竞争力的大型铝业企业。