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基金业务角色将转换为直接经营者——商业银行五大策略应对基金行业变局
本报讯 日前，银监会主席刘明康明确表示，银监会“正在酝酿和研究中国的商业银行设立基金管理公司的准入问题”。如果银行可以直接发起设立基金管理公司，将对目前基金市场带来极大的冲击，商业银行在基金业务上的角色将由原来的参与配合者向直接经营者全面转变。有金融界资深人士指出，银行应从五个方面做好应对准备：
一、充分发挥固有的直接融资优势和网点优势，密切把握原有绝大多数基金的销售和托管，进而通过信贷杠杆作用于上市公司。在营销基金的规模、数量和品种等多方面实现质的突破，从而有效提升自身的核心竞争力。
二、吃透政策，为未来的混业经营打造一个可供操作的平台。银行须抓住这个利好政策，创新与基金公司的合作模式，变松散型合作为以资本为纽带的核心合作。
三、通过基金业务运作，有效进行增值型金融产品创新。直营基金业务后，银行要善于将可经营的产品由单一的储蓄产品扩展到证券产品和风险产品，前瞻性地丰富产品创新的内涵。通过基金的营销业绩来打造具有鲜明特色的理财品牌，增强越来越多客户的投资信心，进而形成本行业的雄厚客户资源积累。
四、有效规避金融风险，提高资产质量。银行介入基金业务后，可以通过持股优势股票，利用自身擅长的理财技巧，将不同产品进行有效组合，打造富有特色的金融理财产品，从而走出银行业同质化的低水平的竞争层面，从而进入品牌竞争。
五、充分利用基金业积累的经验与品牌资源，选择与现有的优势基金公司合作，实现强强联手。
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