民营财团：温州的一张新“名片”

　　本报昨日A2版报道的《中国首家民营财团温州诞生》一文引起广大读者关注。温州人说他们要用这种合作模式打造出一张新的“名片”———民企要打破体制瓶颈、管理瓶颈、经营瓶颈……对此，温州市委政策研究室主任马津龙认为行业间财团的出现是一种对传统的温州模式的挑战。民营经济要继续发展壮大，联合是一个有效途径。本报记者施家三

　　“狮子吃老虎”，民企要转型

　　中瑞财团注册资本只有5580万元，但财团副董事长兼新闻发言人王振滔称，可用于项目运作的资金超过100亿元!并称，财团的成立，是为了“突破民营企业发展的瓶颈，改变民营企业给人‘小’的固有感觉”。

　　联想到同期在温州柳市由另外7家民企组成的号称可运作资金达二三十亿元的中驰财团，以及此前形成的温州炒房团、奥康集团携8家鞋机制造企业斥资10亿元在重庆成立中国西部鞋都等一系列的温州民企的联合行动，让人感到了温州民营企业涌动的整合潮。温州民企已亮起转型信号。

　　浙江省有关部门提供的数据显示，温州的经济发展正遭遇泥坑：2003年，温州的GDP增长速度处于浙江省倒数第二位，7、8两月更是低至倒数第一；在《中国城市竞争力报告》评出的中国大陆最具竞争力的47个城市中，温州排名倒数第三位。而温州的经济，96%来自于民营企业，温州民营经济的发展，正面临一个难再上台阶的尴尬局面。

　　像中瑞财团的9大股东，神力集团、奥康集团、法派集团、泰力实业、国光房产、远洋眼镜、耀华电器集团、星际实业和新雅投资集团，均是温州民营企业的“腕儿”，来自于不同的行业。奥康集团生产的皮鞋，在国内市场占有率居第二位；新雅集团是浙江省最大的印刷工业企业；星际实业则是全国最大的警灯、警报器等警用装备最大的生产和销售企业。但也正是这个“大”字，使得各位“腕儿”们感到了再往上走的压力。特别是像温州的打火机、领带、袜业等，这些产业已占到世界市场份额六七成的比例，可是它们的总产值只有几十亿的规模，要想在自身产业中更上一层楼，其难度可想而知。

　　而来自于国际竞争的压力，更使得温州的民营企业感到了“前狼后虎”的危机。温州人一直引以为自豪的“中国鞋都”、“中国眼镜城”、“中国包装城”等十数顶桂冠背后，实际上都面临着“产业做到了一定程度后，增长速度显著放慢，难有更大突破”的隐忧。

　　中瑞财团王振滔很形象地打了个比方，“以前是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。现在则是狮子吃老虎”。虽说是某个行业的龙头，但比起别的大行业或许也仅只是个小兄弟，这是产业的局限，同时也成了企业进一步发展的局限。你要不能再发展，就只能被别人吃掉。

　　面对眼前的瓶颈，精明的温州人想到了多种多样的联合，试图寻求新的出路。2003年8家温州制锁企业较先走上了强强联合之路；同时，奥康集团也联合了8家鞋机制造商，斥10亿巨资在重庆成立中国西部鞋都；之后40家拉链企业又进行了资源整合；今年初65家家具企业也走上了经济联合之路，而自去年异军突起的温州炒房团，则更是把这个联合体做得全国上下尽知。

　　但层出不穷的温州民企的联合，似乎始终摆脱不了“业内联合”的局限，人们期待着更彻底的联合。

　　王振滔：财团运作空间大

　　去年12月20日，温州的十几家房地产“大鳄”聚集到华侨饭店，想组建一个房地产沙龙，旨在搭建一个信息资源共享的平台。

　　王振滔介绍说：“这样一个沙龙形式对我们意义不大，估计也难长期维持，我就提议大家一同来做个项目”。王振滔的建议立即得到不少在座企业家的认同。“经过几轮的会谈后，许多企业退出了，不过另外有几家加入，但有的不认可这种合作方式。先是想尽可能联合大的企业，但事与愿违。于是，我们选择了每个行业一个企业的组合，经过十多轮的商谈，最终形成了现在的9家集团的联合。”“联合形式我们一开始就想到了财团。我们分析了美国的十大财团，发现财团的‘以产业为基础，以金融为核心，以资金为纽带’的组合模式运作空间特别大，而温州企业从未涉足过这一块，所以大家一致看好这种合作模式。”

　　新财团取名“中瑞”。“中，和也。瑞，以玉为信也。以中和取义，以瑞信取利，义利合一，是为中瑞。”王振滔用《说文》解释了“中瑞”。

　　方向确定后，开始报送材料。从温州市工商局，到浙江省工商局，再到国家工商总局，审批手续一个星期就下来了。据称，国家工商总局的批复意见是：“允许试点，到温州试点”，核准给中瑞的经营范围是：实业投资，项目投资。

　　在接受记者采访时，王振滔坦承：“财团在我国还没有一个法律地位，工商局是以试点形式批复给中瑞作为探索的。中瑞财团的成立还一度引起了银监会的敏感，担心中瑞财团的成立与温州沉淀的大量的民间资金有关。但与银监会沟通后，中瑞明确表示不会触‘高压线’，只会在国家法律允许的范围内经营，才解除了银监会的顾虑。”

　　王振滔反复强调，中瑞的运作资金来源有三：中瑞的自有资金、银行的项目合作资金和中瑞控股的子公司的资金。他闭口不提“民间资本”。

　　强强联合几何裂变

　　尽管中瑞财团刚刚诞生，但其强强联合所产生的几何裂变效应即已日益显露。

　　王振滔说，“中瑞的9家股东的联合不是1+1+……=9，而是9×9=81。”中瑞才成立，当地的建行、工商银行、农行以及深圳发展银行就主动找上门来谈合作，给出的授信额度相当高。“我们9家企业，如果分开来，每家一次能获得一个亿的银行贷款就不错了，但联合起来的中瑞，获得90个亿的贷款也有可能。”中瑞财团董事，星际实业董事长陈时升分析说。联合后的优势很快体现出来。

　　而中瑞财团的投资顾问李信民博士认为：“中瑞财团的出现，是中国民营企业开始向体制瓶颈、管理瓶颈、经营瓶颈突破的标志性举动。”

　　王振滔在接受采访时的回答印证了李博士的说法。“温州的民营企业，乃至中国的民营企业都有很重的家族经营色彩。家族经营在企业创业初期，由于亲情的关系，对创业有积极的作用。但随着企业做大，许多家庭成员由于文化水平、学习能力的局限，无法适应新的经营管理的需要，成了企业进一步发展的阻力。淡化家族经营的色彩，走现代企业的规范管理之路，成了许多民营企业的一个梦想。”“我们成立中瑞财团，不只是单纯的想多做几个项目，而是要通过做大中瑞，由中瑞反过来控股它的母公司，然后中瑞就可以按现代企业制度改造母公司。这是多少中国民营企业梦寐以求却难以企及的梦想。”“不仅如此，中瑞的成立，使得各个董事股东大量接触现代企业运作管理，在探索中学习，在相互交流中学习，无形中建立了一个相互学习的平台。”“同时，有了中瑞这个纽带，有股东在经营中有困难，不但能得到其他股东的资金支持，更重要的是还有精神上的支持，每个股东的背后，都有8双滚烫的手在鼎力支持。联合后的能量是巨大的。”（来源：金羊网）