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过去60万年薪挖厂长，如今千元月薪育人才
本报讯记者苏征兵通讯员曾令华报道：近日，南海樵利化纤织造有限公司举办了今年第十期培训班，几十名今年新进厂的新兵参加了培训。该公司总经理陈树彬说，他们公司近两年来都是通过“新兵训练”和“老兵回炉”的方式培育自己的人才队伍，不再到同行企业中高薪挖“墙脚”。
高薪“挖角”导致人才频繁“叛变”
西樵纺织业发端于改革开放初期，经过20多年的发展，目前西樵有纺织企业1300多家。
产业高度集聚推动了西樵纺织产业发展的同时，也带来颇为激烈的市场竞争。激烈的角逐让一些纺织企业主产生了急功近利的思想，想通过“日长千斤，夜长八百”的模式将企业做大做强。深知人才是第一生产力的他们，纷纷派出“侦察兵”，到同门中“摸哨”，高薪“挖角”。一批管理人才和技术人才像黄豆一样，在西樵纺织这个大锅里炒来炒去，炒得越热，身价越高。一个厂长五六十万年薪，一个技术人才二三十万元年薪不是什么稀罕事。这种无序竞争和“挖角”的现象导致许多人才经常“叛变”，将自己吊起来卖，哪个老板开的价高，就马上易帜投奔，“叛将”又往往带走一批“叛兵”。同时，薪水不平衡也打击了工厂原员工的积极性和上进心，难于形成合力。这样既给企业正常生产经营和未来发展带来极大的影响，而且不利于一个产业和区域的发展。前些年，西樵一家印染企业以年薪60万元挖到一名厂长。3年过后，这家企业非但没有得到发展，而且还倒闭了，那名高薪厂长可没有吃亏，兜着他那180万元另谋高就。
企业做园丁育得满园桃李芬芳
吃一堑，长一智。看到“挖角”并不能形成企业强大的人才队伍和技术支撑的西樵纺织老板马上调转车头，自己当园丁，培育人才。
樵利公司就是这些园丁企业中颇为典型的一个。陈树彬说，每年他们公司都要招兵买马，一般招两种人，一种是技术人才和管理人才，一般都到大专院校应届毕业生当中招收。许多应届毕业生实习期间就来到了公司；一种是技术工人，这些人一般都在初中、高中应届毕业生中招收。“应届毕业生就像一棵小树，发展潜力非常大，可塑性也强。最重要的是企业如何培育。”做了几年园丁的陈树彬深有体会地说。每一个进厂的新兵都要经过公司名目繁多的培训，培训期长达3年。第一年就像新兵训练一样，最为辛苦，待遇也不高，月薪千元左右。在以后的3年时间里每年增加一倍左右的待遇，3年后长成大树的员工的收入将会达到当地同等技术人才的市场价格。樵利公司近年来加强与佛山纺织技术学院的互动，成为了技术学院的实习基地。公司每年都会在实习生中相中优秀适用的人才，今年就招收了8名。
企业做园丁育得满园芬芳。近年来西樵纺织企业人才总量不断增长。今年第一季度，许多地方和行业紧缺蓝领工人，西樵纺织行业波澜不惊，缺口并不大。（来源：金羊网）
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