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陆建华
各种信息表明，温州企业的下一步发展，有三大软肋，一是产业结构升级困难；二是资金外流且投资盲目性大；三是外资（省外境外）投资比重太小。中瑞财团的出现，是不是能够很好地解决这些问题呢？
笔者认为，关键要看这个注册为财团的投资性公司是不是在市场上定位得准，是不是各股东之间整合得当，是不是经营得法。其实，除了财团冠名之外，中瑞在资金实力、业务构架、人才设置等方面，还没有让各界人士看出其有特别独到的地方。相反，一些重要的问题如果处理不好的话，倒会给公司反对发展带来诸多不便。
我们看到，中瑞财团在股本结构上采取了均分制，各股东持股比例完全一样，这样的设计固然回避了公司初创其谁做老大之类的争议，但是，对整合公司的资源、提升公司的治理水平会不会起到直接的作用，还是需要观察的。
温州企业家的创业意识之强烈是天下闻名的，一些很好的企业做到一定阶段上，高管一定要分出来自己当老板，这也许破坏了原有企业的一致性，但是催生了温州的数不清的干练的老板。中瑞财团这样的股本设计，或许使参与企业都不失自己本身的老板地位和决策权，但也为可能有的利益关系的调整增加了成本。即便是投资性公司，各股东不介入具体的经营过程，而由专业的管理团队来打理日常业务，由于这个团队要受到平权的老板们的委托和监管，一定是一件比较烦琐的事情。
此外，中瑞财团希望能够以数千万资本金来撬动100亿元资金以施展宏图，因此中瑞财团的股东们恐怕要在选人用人上突破许多温州老板的惯有做法，学会以契约关系来选人用人，而不是他们最拿手的以地缘关系和血缘关系来选人用人。血缘地缘关系固然能够化解某种道德风险，但这种化解力总是有限度的。在一个现代财团型公司中，不超越地缘血缘关系，是难有成就的。
中瑞财团的诞生之日，正逢中央政府实施宏观调控，对一些过热的行业进行压缩，从企业的角度看，如何把握这样的格局寻求到商机，却是个大难题。中瑞股东们原来涉足的行业基本为一般制造业，而不是被宣布过热的原材料加工业，只有一家的房地产企业。笔者认为，股东们要考虑的是中瑞的战略问题，但更重要的是在未来3个月内的市场切入问题，具体说就是项目选择问题；从另一方面看，不仅要考虑如何合理合法高效率地撬动100亿元资金的问题，更重要的要考虑目标产业的选择问题。股东们要学习很多自己不熟悉的产业的发展情况，要熟悉宏观调控的一系列政策措施。也就是说，正是中瑞财团的出现，让那些股东们从原来涉足的产业领域中跳出来，放眼看看更多的产业，要学会关心产业政策和宏观经济政策。甚至要对一些最基本的市场准则进行新的理解。
中瑞财团的股东们可能意识到，他们的突围之举对解脱温州的经济困境（发展后劲不足是集中的表现）有莫大的帮助。上述温州的三大软肋仅仅是温州经济困境的外在，而核心的问题是：一、温州企业家缺少一种以新的纽带整合在一起做大事的机制，温州人在天南海北总是抱团一起的，但抱在一起做大事情，中瑞财团属先锋。虽然均股的选择反映了温州老板之间平衡关系的难点，但毕竟这十个企业找到了一个以资产为纽带做大事的途径。中瑞财团的发展很可能会引申出更大的突破，温州企业家可以与非温州的企业家以资产为纽带来一起做大事情。
二、温州企业家用人机制是有明显缺陷的。在企业界经常见到老板与职业经理人之间的冲突不可调和的故事，而这样的故事很少在温州企业中看到，不是因为温州老板能够很好地处理这个关系，而是温州企业中鲜见真正意义上的老板与职业经理人之间的委托关系。中瑞财团在这方面可能会出现突破，因为这个大平台上的第一线演出的人，需要激励需要约束，需要人情需要契约。
三、温州人弯腰做市场极为专注，而直腰看产业发展、看宏观政策的时间就少了。温州的经济发展任重道远。说到底，中瑞财团就是一个企业，它的成败与否，还在于它自身的经营管理。但是，这个财团要成功必定要超越目前温州很多企业的既定做法和习惯思维。正是这一点，我们会以超越一个具体企业发展的视野来看待它。
《国际金融报》 (2004年06月18日 第二版)
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