直面中国煤矿的安全软肋(新闻追踪)(组图) | |||||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年06月18日 03:15 人民网-市场报 | |||||||||||||
几乎所有的煤矿上班时间都是从矿工到达工作面算起,而不包含入井、出井、走巷道所需的大约两个小时,也就是说,每个矿工每天在井下时间都在10个小时以上。 数据显示,我国各类煤矿有2.6万多处,超过世界上其他主要采煤国家的煤矿总数。究竟全国煤矿井下矿工到底有多少?记者询问国家安全生产监督管理局、中国煤炭工业协会及业内一些专家,谁也说不出一个准确数字。 国家安全监管局只能提供2002年国有重点煤炭企业井下的矿工数字:80万!这个数字不包括乡镇的小煤矿。中国煤炭工业协会统计处的一位同志说,我国现有小煤矿2万多个,加上国有重点矿,井下矿工肯定超过100万人。 小煤矿安全隐患令人忧 小煤矿点多面广,是我国煤矿事故频繁的直接原因。与有先进大型设备的国有大矿相比,小矿的工作环境更加恶劣。 4月底至5月中旬在山西临汾、朔州和吕梁市连续发生三起煤矿爆炸事故,目前已知有74人死亡,虽然这些小煤矿已全部被停产整顿,然而,因为地下开采的隐蔽性,它们随时可能恢复生产。 “这些小煤矿背后盘根错节,利益复杂,当前煤价上扬,一些市县的地方保护主义更加严重。要使其彻底停产关闭,很难!”汾西矿业集团相关部门的一位负责人深知关闭小煤矿的难处,“我有时参加地方上的会议,常常是今天参加贯彻落实国家关闭小煤矿的会议,明天又参加扩大地方小煤矿产量的会议,开会的基本都是同一帮人,很滑稽!” 从全国范围来看,虽然经过1998年以来的整顿关闭,小煤矿从高峰期的8万多个降到目前的2.5万个,但数量仍占我国煤矿总数的90%以上。 记者了解到,一些大型煤炭集团和一些地方在探索一种“大矿兼并小矿”的模式。山西潞安矿业集团董事长任润厚认为,通过实力雄厚的矿业集团兼并收购小煤矿,提升产业集中度,是根治小煤矿安全隐患的一条有效途径。但是这条看似能让煤矿安全得到根本改观的路子,却面临重重障碍和阻挠。首先,当前煤炭市场形势好,地方政府为增加财政收入,不愿意出让小煤矿。此外,由于历史原因,小煤矿产权问题棘手,利益分配复杂,更增加了收购的难度。潞安集团相关部门的一位负责人说,“有资金不算本事,还得靠各种关系,没有关系,再有资金也开不成小煤矿。” 与此同时,一些地方也在积极探索小煤矿的安全管理经验。 河南省平顶山市石龙区的小煤矿众多,1998年以前,这里曾以“死亡黑三角”的恶名震惊全国。但近几年采取措施得力,截至2004年5月,这里的70多家小煤矿已创造出连续5年零7个月百万吨死亡率为零的历史纪录。 石龙区从1998年底起,每座煤矿的安全矿长由政府委派,重大隐患不排除或在不安全条件下,安全矿长有权责令停产。另外,政府采取“安全互保及风险抵押金制度”,要求各矿之间签订互保、联保协议,而且还要求各矿复工的前提是交纳20万元至50万元的风险抵押金,作为事故善后的处理基金。 煤矿的整体提升之路 同小煤矿相比,我国国有大型煤矿的安全设施有着相当的优势。不过,即使是国有大矿也存在着设备安全投入不足的硬伤。 最近,国家有关部委及中国煤炭工业协会通过对13个省区调查发现,规模以上煤矿安全欠账300多亿元,推算全国煤矿安全欠账500多亿元。 虽说一套国产综采机高达4000多万元,但也与国际上先进的设备存在差距。在美国这样一套采煤工作面上的设备只需要5个人控制就够了,而在我国却要近30人,这就从客观上增加了危险性。 “要从整体上使我国的煤矿达到国际先进水平,估计还要十余年,甚至几十年的努力。”一位矿长说。 目前,我国煤矿的安全管理主要由管理人员凭主观意志和经验进行工作。这种管理模式,由于受管理人员知识、经验和责任心的限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件。 针对当前中国煤矿业的现状,无论是国家管理部门,还是煤炭行业的资深专家都认为,整合煤矿资源,强化安全管理,加大安全生产投入,采取现代化采煤技术,提高工人操作水平,这是实现我国煤矿安全生产最根本的发展之路。 《市场报》 (2004年06月18日 第二版) 张炜摄
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