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范卫锋
提出正确的问题，往往比解决问题更加重要。
时下对中小企业板块公司受自然人控股、家族企业性质的简单否定，并没有抓住问题的要害。面对中小企业板块中层出不穷的家族企业，我们真正需要思考的问题是：那些至今
仍然称雄全球的公司———可口可乐、索尼、松下、摩根、惠普等等，原来也曾经一股独大、曾经由家族统治数十年、上百年，但它们何以能够永葆青春，走出“三代而亡”的命运怪圈？
在20世纪的商业史中，绝大多数伟大企业的创始人，集无数优点和绝佳运气于一身、风云际会，开疆拓土。而其第二代传人常常也经历了创业历程，言传身教、耳濡目染，往往不但能成功接班，还常常将家族企业的辉煌推向巅峰，如摩根家族中的JP·摩根、可口可乐的小伍德拉夫等。
可惜，退化是任何显赫家族都摆脱不了的魔咒。从遗传学看，任何家族最终都将屈服于“均值定律”，伟人的后代也会在智力、素质、运气上回归到常人水准。企业在同一家族的长期统治下，往往形成超稳定的生态平衡，难以应对外界环境的变迁，如IBM在1980年代轻视PC业务的战略性错误、可口可乐在小伍德拉夫晚年的统治中，漠视社会思潮的剧变，让原来的“冒牌货”百事可乐迎头赶上。
中小企业板上市公司的老板们应该清楚，他的家族、公司的“最危险的一跃”，在于未来———家族隐退、公众和职业经理人走上前台的时刻。可惜，屡屡被政治动荡打断的民族工商业历史上鲜有此类案例，我们只能将探索的目光投向海外。
最幸运、最有智慧的家族，会在最辉煌的时候选择激流勇退。如惠普的创始人比尔·休利特（H）和大卫·帕卡德（P）都没有让儿子接班，老休利特甚至在其儿子于1987年加入董事会时就告诉他，不得对公司业务指手划脚。而这种风气如今已日益盛行，硅谷的绝大多数创业企业家，如比尔·盖茨等，都没有表露出让子女接班的意愿。
然而，这一途径虽然看似容易，但在中国目前的环境之下，其实可能性很低。在缺乏信任的环境中，职业经理人市场相当不成熟，道德和法制让人不太放心，即使控股股东想退出，也是有心无胆。近年来频频发生的职业经理人与老板的“闪电离婚”，无疑就是佐证。
另一途径是在公司的股权被高度稀释、创始人家族出现治理不佳的退化情况时，社会公众股东们对家族“造反”、外来投资者发动收购战而迫使家族被逼出局。如当年阿萨·坎德勒将可口可乐打开局面后，其苦心栽培的接班人———儿子霍华德却始终只是中人之资，老伍德拉夫则对其发动收购战，匿名买下坎德勒家族几个子女的股权进而控制了公司（当时可口可乐还未上市）。而在上市公司中，华尔街对于创始人家族治理不力时发动的收购战更是比比皆是。也有的创始人因理财无方而被迫离开心爱的公司，如通用汽车创始人杜兰特，这位酷爱炒作自己公司股票的怪才，最终投机失败，只得将通用汽车的控制权拱手让给摩根和杜邦。
然而，目前的中小企业板市场，也缺乏这种将创始人家族淘汰出局的制度环境。全流通遥遥无期，而创始人家族面对公众的释股也难以实现，“独大”的“一股”难以稀释，社会公众只能“用脚”投票实现主张。也许，我们将制度缺陷而失去未来的可口可乐、通用汽车。
尽管目前的中国家族企业，大多数还在第一代创始人的创业上升期，仍处在其人生、企业最为灿烂的黄金时代。但在今日全球化、信息化背景下的“10倍速时代”，创始人家族被时代所淘汰的速度和概率，都远非摩根、伍德拉夫那温文尔雅的绅士时代可比。如何面对可能来临创业家族的退化危机、如何为中国的惠普、可口可乐、通用汽车实现那由家族企业向社会公众公司的“惊险一跃”，需要监管者制度破局的勇气、创始人家族的智慧、社会公众的远见。
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