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卫容之
6月14日，美联储批准了摩根大通银行吸收合并美国第一银行的合同，两家银行将合二为一，组成资产总额高达1.12万亿美元的全美第二大银行。而在此前不久举行的德国金融业巨头———德意志银行年度股东大会上，该行总裁阿克曼也希望其领导下的银行能被业内更大的银行收购，并对有收购意向的银行提出收购价格表示欢迎。种种迹象表明，自20世纪9
0年代以来全球爆发的第五次兼并收购浪潮，已经随着全球经济复苏的步伐而重新开始新一轮的扩张，而在其间，银行、保险及证券公司等金融企业仍然占据显要地位。
来自彭博的数据印证了这一点：据报道，迄今为止今年企业并购交易额已经达到7480亿美元，繁忙程度仅次于2000年。其中银行、电信和金融服务企业成为了今年实行并购活动最积极的群体（详见《国际金融报》6月15日第四版）。
眼下，对于中国金融业而言，由于开放程度的日益加深，由境外成熟市场领先企业而主导的并购之风亦已悄然来至身边。我们看到，从早先的汇丰入股上海银行，到最近的汇丰增持平安股份，甚至传闻中的外资参股国内第五大银行交通银行，尽管尚存在种种政策上的限制，但是外资通过参股方式不断拓展内地市场并寻求金融业内部不同细分领域间的资源整合，从而预先打造“金融超级市场”的趋势已经越来越明显。
在中资金融机构这边，这实在是机遇与挑战并存的课题。一方面，随着全面开放日期的临近，实现更为科学的混合制所有形式并进而追求更为高效的公司治理，已经成为所有不甘于在“保护伞”下偏安一隅的金融企业的必然选择。但在另一方面，全球行业内龙头企业的这种跨国界、跨行业的并购之风在使其实力不断增强、市场不断扩容的同时，亦给包袱重重、力量弱小并仍然受制于严格分业限制的中资机构带来了更大的压力。
凡事预则立，不预则废，针对国际金融行业的这一长期趋势，中国金融业界必须未雨绸缪、及时应对。具体来说，当务之急应该是：一、制订前瞻性的发展战略规划，以国际并购和设立海外分支机构等多种形式，逐步发展为以国内市场为主，具有较强国际竞争力的大型化、国际化金融企业；二、推动新兴金融企业间的兼并重组，扩大规模，增强资本实力和抗风险能力；三、强化金融监管体系，逐步放松并最终解除金融分业经营限制。而从长期来看，中资机构则必须在管理水平、经营水平、创新水平等各个方面实现跨越式的发展、赶超，惟有如此，方能真正在此并购大潮中抓住机遇、赢得挑战。
《国际金融报》 (2004年06月17日 第二版)
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