为气候“保险”的新商机

　　柏林

　　瑞士再保险公司为滑雪度假场之类企业提供天气类保险，推出针对风力农场的新险种，另外还在推动新兴的油气交易市场

　　该保险公司表示，保险费应反映高层经理因气候风险损失而遭到起诉的情况

　　瑞士再保险公司负责人约翰·库姆博(JohnCoomber)坦言自己是个乐观派，但他对未来的展望却颇为悲观。庄稼歉收，洪水肆虐，致命的疾病泛滥全球。这家再保险公司表示，即便是眼下，和天气相关的问题无论是发生频率还是严重程度都显著有所增加。

　　10多年来，瑞士再保险公司不断向其他企业警告气候变化的风险。“我并不想说教，也不想批评。但是我想鼓励大家提高意识，关注正在发生的情况。”库姆博先生说。

　　像瑞士再保险公司这样的一些企业形成了一个规模不大、但是影响不小的群体。该群体内的企业认为，产生温室效应的废气排放不能等国际社会达成协议才解决，必须立即采取行动。该群体内的20多家企业，再加上一些国家、城市和美国的州，决定汇聚各自所长，形成一种新型的公私合作方式，名字叫“气候集团”。

　　行动

　　英国首相托尼·布莱尔（TonyBlair）4月底在伦敦宣布，由洛克菲勒兄弟基金会（RockefellerBrothersFund）成立的慈善组织正式启动。其目的是“汇聚企业、机构、城市、州、省、国家等限制气体排放组织的力量，建立一个领导全球的联合组织，通过调节手段，实现废气排放量的显著下降”。事实上，该组织将努力把成员减少气体排放的经验发扬光大，形成可供推广的知识和工具。

　　该组织的企业成员包括英国石油（BP）、Lafarge、杜邦（DuPont）等。它们相信，解决气候变化是项战略性问题。气候造成的问题越多，二氧化碳排放限制越严，早作规划的企业就越能得益。它们可以开发低二氧化碳技术和产品，产生领先优势。它们提早行动，声誉会得到保护。它们还可以提高能源效率，进而降低成本。

　　比如，瑞士再保险公司就特地成立了专业小组“温室效应气体风险解决方案小组”，专门应对气候变化问题。该小组正在探索新的商机，比如为滑雪度假场之类企业提供天气类保险，推出针对风力农场的新险种，另外还在推动新兴的油气交易市场。

　　瑞士再保险公司还希望了解气候风险对本企业可能造成的威胁。它担心，在中国、印度、南非等新兴市场，气候健康类风险不解决，其发展将会受到拖累。因此，该公司在上述市场都新开设了分支机构。

　　另外，如果不能合理分析气候的风险，该公司的人寿保险和财产保险都有可能严重受损。该公司还在其董事和主管责任保险中列出了气候风险因素。该保险公司表示，保险费应反映高层经理因气候风险损失而遭到起诉的情况。

　　担忧

　　库姆博先生表示，公司就董事和主管保险（D&Ocover）中是否包含气候条款问题征询客户，答案好坏不一。很多人不愿意多填一份表格，也不觉得气候变化问题是他们公司的工作重点。根据最近开展的一项调查，财富500强企业中有五分之四相信，气候变化和相应政策会对它们产生影响，但是这些企业中，只有一半制定了应对计划。

　　这么多大企业选择无为，不禁让人怀疑气候集团“推动全球性行动”的雄心壮志能否落实。在气候变化问题上姿态积极的企业比较少，而企业界的大部分成员则无动于衷，二者的态度判若天壤，而且长期如此。世界经济论坛（WorldEconomicForum）4月份发布的一份报告表彰了目光长远的跨国公司，但也警告，“目前自愿行动还很有限，不足以左右潮流。”

　　但是气候集团执行干事史蒂夫·霍华德（SteveHoward）坚信，相关信息已经开始传达到了更多人的耳中。

　　直到最近以来，人们还觉得气候变化的影响是2050年以后的事，和企业的规划无关。他说，“现在，人们意识到气候问题的影响就在眼前。”

　　他相信，随着气候变化的影响程度加深，政府会采取更严格的限制行动。欧洲油气交易方案将于明年1月生效，届时会影响到大量欧洲大生产商，其影响现在就已经开始了。在加州，限制车辆废气排放的新法规将会严重影响美国汽车生产商。

　　气候集团倡导的说法是，气候行动其实很容易落实。英国石油公司董事长布朗勋爵（LordBrowne）说，有目标，人们才会有行动。“我所在组织里，大家对气候行动的热情高涨，着了魔一样。”

　　他还说，采取行动的成本远低于人们所担忧的水平。英国石油将其废气排放从1990年的水平降低了10%，但是根本没有另外投入成本。1990年到2000年之间，杜邦的能源消耗维持不变，而产量却提高了35%，公司为此节约了20亿美元。但面对提高能源使用效率的劝告，有人不屑一顾，有人表示怀疑。“能源效率这东西可不时髦。”霍华德先生承认。在很多情况下，只有立法者施加压力，同时存在成本效率高的方法，企业才会提高能源效率。例如，澳大利亚的维多利亚州立法机构要求气体排放大户接受强制性能源审计，并根据其建议开展为期三年以下的整改。

　　霍华德先生将提高能源效率的益处比作“路上捡到50美元钞票”。预算程序呆板，管理层缺乏时间，都有可能让企业无法投资提高能源效率。

　　但有些情况下，提高能源效率见效低，或者见效慢，按照传统的逻辑，这都会妨碍企业作出相应投资。比如，瑞士再保险公司如果为设在伦敦的总部新大楼安装可开启的窗户，会产生额外的高成本，虽然能够降低空气流通费用。

　　《国际金融报》 (2004年06月16日 第十版)