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恒丰银行(前身为烟台住房储蓄银行)成立于1987年10月，并于2003年在烟台住房储蓄银行基础上经过整体股份制改造，改制变更为恒丰银行股份有限公司(简称恒丰银行)，英文名称为EVERGROWING BANK CO.,LTD.,是一家全国性股份制商业银行，注册资金为10亿元人民币,总行设在中国烟台。
恒丰银行具有独立法人资格，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国
商业银行法》、《股份制商业银行公司治理指引》、《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》和《恒丰银行股份有限公司章程》的要求和规定建立了完善的法人治理结构，实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责制。经营范围为吸收人民币存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营外汇买卖；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；以及经中国人民银行批准的其他业务。
16年来，在全行员工的共同努力下，恒丰银行由小到大，不断成长，发展成为一家具有一定竞争能力的全国性股份制商业银行。我们始终坚持深化改革、加快发展，不断健全和完善法人治理结构，建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制，确立了以“不求最大、但求最好，努力打造现代化的精品银行”为经营管理境界，坚持“以卓越的服务创卓越的品牌”，按照现代商业银行人力资源管理要求，不断提升全行的整体素质；按照市场发展需求，不断推出新的金融服务产品；按照追求利润最大化原则，充分借鉴先进商业银行的成功经验，进行有效的业务重组，再造银行的业务流程和运作方式，进一步完善银行的服务功能，提高市场竞争力，实现银行的永恒发展。我们一直致力于现代金融企业的制度创新、机制创新、产品创新和技术创新，以不断满足客户需求为己任，以追求股东长期利益最大化为目标，不断扩大经营规模，提高盈利能力，保持了持续、稳定、健康发展的良好态势，在深化改革、强化管理、加快发展等诸多方面取得了新的成绩。
积极探索，不断提高市场竞争实力
截止2003年6月末，全行总资产达到175.39亿元；各项存款余额达到121.57亿元；各项贷款85.27亿元。随着银行规模的不断壮大，银行的盈利水平也在不断提高，03年上半年就实现利润9461万元，呈现跨越式增长。目前全行资产流动性比率为121%；备付金比例为7.9%；资本充足率为23.02%；具备较强的抗风险能力。16年来，累计发放各类贷款近1000亿元，连续16个会计年度保持盈利，为当地社会的经济发展做出了较大贡献。
稳健经营，建立健全银行内部控制管理体系
16年来，先后探索和积累了不少成功的管理办法，在坚持稳健经营的前提下，努力追求效益最大化。全行自上而下各级经营机构均设立了审贷委员会，全面推行企业信用等级评估和贷款风险度测定的管理办法，总行实行较为严密的授权授信制度。从总行到基层经营单位建立了垂直稽核和内部控制管理体系，实现了体制制约、程序制约和权责制约。注意加强资产负债比例管理和风险管理，建立起一套以效益为中心的较为完整的考核评价指标管理体系，全行的总体管理水平在发展中有了较大提高。
积极调整资产负债结构，提高银行盈利水平。依据“安全性、效益性、流动性”的经营原则，大力拓展银行的资产业务，在全国货币市场、承销国债及政策性金融债、公开市场业务交易、代理融资业务等方面，充分发挥了区域内货币市场业务龙头作用。已获得“全国公开市场业务一级交易商”、“国家政策性金融债券一级承销商”、“全国银行间债券市场首批双边报价商”、“全国凭证式国债承销商”、“全国银行间债券市场结算代理行”等多项市场准入资格，是“全国国债协会理事级会员单位”。
加强电子化建设，实施科技兴行战略
16年来，已累计投入近5000万元资金，按照“统一规划、统一标准、统一开发”的原则，紧跟IT业发展趋势，瞄准现代商业银行逐步从传统存、贷款业务向综合服务型转化的经营方向，采用较为先进成熟的技术，已经建立完成了起点较高、功能较强、具有较高金融电子化水准的计算机处理中心，并通过了中国人民银行总行科技司技改项目专家组评审。整个计算机系统实行集中式管理模式，以DDN数据网络连接所辖各经营网点，开通了以会计核算通存通兑为中心、集中管理的综合业务服务平台，全行网点电子化覆盖率达到了100%，业务操作100%实现了电算化。在结算手段方面已基本达到国内先进商业银行电子化结算同步水平，可以支持银行开办所有的商业银行业务。已经推出的“九州卡”业务，现已加入到可以跨行交易的“银联”系统，进一步提高了银行融资速率，推动了我们追求“精品新银行、服务大网络”战略目标的实现。银行现有的“数据大集中”电子化业务处理平台，将保证全天候24小时支持ATM站点、特约客户、电话银行、自助银行、网上银行等系统服务类型，保证总行对异地分支机构业务运营进行实时、远程监控和业务指导。
形成独特的企业文化，建立良好的企业形象
我们坚持把"以人为本"作为核心的企业价值观，努力通过企业文化建设凝聚企业精神支柱，塑造企业良好形象，训练员工职业道德，培育造就优秀人才。对内创造以人为中心的企业管理模式，提倡为了人，关心人，理解人，重视人，依靠人，尊重人，培养人的人本文化；对外从服务人的个性化入手开拓市场，服务市场，创新市场；深化人人为我、我为人人的传统理念，升华员工的思想境界；在拓展业务中，倡导以市场为导向，以客户为中心，努力为客户提供一流产品和服务。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造全体员工共同参与日常经营管理的环境，为员工的职业发展创造条件，让每一名员工在恒丰银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长，逐步形成了一支素质较高、凝聚力强、结构合理的员工队伍。与此同时，坚持“以卓越的服务创卓越的品牌”的经营理念，已经在整个社会上形成了“重承诺、有实力、可合作、能依靠”的良好企业形象。先后获得了“山东省文明单位”、“山东省优质服务先进单位”和“省级优秀思想政治工作优秀企业”等荣誉称号，共获得地市级以上各种荣誉称号100多项。
突出发展重点，实现分支机构全国范围内的科学合理布局
以长江经济带、珠江三角洲和环渤海经济圈为优先发展区域，向中西部经济中心城市渗透,同时以上海、香港为基点，衔接境内外,进行国际化经营,确立“建设一流全国性现代化商业银行”的目标定位，立足烟台,辐射山东,面向全国，推进“有形机构扩展与无形网络延伸、有形产品创新与无形体制改革”两个虚实结合,增强核心竞争力，明确业务策略，找准市场定位，保持业务持续快速健康发展，在业务发展中以客户需求为导向，利用规范的法人治理结构、高效的运营机制和先进的技术手段，提升产品服务功能，培育并发展目标客户群，藉此谋求风险有效控制下的规模快速扩张，实现股东回报的长期可持续性增长。
把恒丰银行的事业不断推向前进，为促进我国金融改革发展做出更大贡献是历史赋予我们的光荣职责。面对新的发展机遇和挑战，我们将坚定不移地在"三个代表"重要思想指引下，与时俱进，致力于建立规范的法人治理结构、形成高效管理机制、采用先进的技术手段和培育不断创新的企业文化，形成自己的核心竞争力，以客户需求为导向，通过为客户提供全面的和个性化的银行服务，突出市场定位，不断满足客户的多层次需求，增加市场份额，提高市场竞争力，提高盈利能力，努力把恒丰银行建设成为一流全国性现代化商业银行!
二○○三年七月二十九日
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