紅塔借外脑建构发展战略

　　近来，在各地的平面媒体、电子媒体上，红塔集团与一个叫“波特”的外国人一起频频出现。这个“波特”不是学魔法的那个男孩，可他却有比“哈里·波特”更大的“魔力”。作为20世纪对全球经济影响力巨大的3位人物之一，迈克尔·波特的到来已引起了中国经济界人士的关注。

　　6月下旬，“红塔集团2004迈克尔波特战略论坛”将在北京和深圳两地举行，这是迈 克尔·波特15

　　年来首度在中国内地演讲。据悉，在论坛期间，波特将围绕中国企业家普遍关注的战略问题做主题演讲，并与商界巨子们对话。

　　迈克尔·波特是美国哈佛大学商学院的教授，被誉为“竞争战略之父”，现代最伟大的商业思想家之一，

　　在 2002 年 5 月埃森哲公司对当代最顶尖的 50

　　位管理学者的排名中，位居第一。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践。

　　这次论坛的冠名赞助商——红塔集团董事长柳万东说：“竞争战略是目前我国企业亟须学习的。”

　　利用迈克尔·波特战略论坛的重要资源为红塔理清战略思路，是红塔参加这次论坛的重要目的。同时，作为活动冠名赞助商，红塔也希望通过这次论坛对中国产业竞争战略的研究和实践起到推动作用。

　　作为中国烟草行业的龙头老大，原料优势、设备优势、技术优势、总成本领先优势是红塔实实在在的战略竞争力。

　　近年来，面对新的市场形势，红塔集团大举推出了一系列新的战略调整举措：

　　——2002年，红塔确立了“以烟草为主业，提质创新，提升企业核心竞争力”的工作思路，完成了核心竞争力的回归。2003年，提炼并提出了充满人文气息的“山高人为峰”的企业核心理念。

　　——2002年至2003年，红塔集团进行了大刀阔斧的内部改革，激发出勃勃生机；同时。加大科技研发力度，加快品牌化运作的步伐。在国家烟草专卖局所列全国

　　36个名优卷烟中，红塔集团有5个卷烟品牌：玉溪、红塔山、恭贺新禧、阿诗玛、红梅。

　　——走“大集团”战略之路，加强与销区的多种合作。与长春、海南、辽宁、广西进行多种形式的联营、合作，以此实现规模、品牌的同时扩张，主业核心竞争力增强。

　　——走国际化发展战略，目前已经建立了瑞士红塔、香港红塔等海外公司，并于

　　2003年与帝国烟草集团建立战略合作关系。红塔的产品远销美国、加拿大、中东、西亚、澳大利亚、东南亚等国家和地区。

　　冠名赞助波特战略论坛，是继红塔去年大手笔赞助“皇马中国行”之后，又一次与国际顶尖组织的合作。据悉，红塔集团总裁姚庆艳将和我国竞争力资深专家、经济学博士金碚，用友软件总裁何经华等，在论坛上发表演讲。红塔借外脑建构自己发展战略的雄心显露无疑。

　　今年以来，红塔集团频频出手，4月，冠名赞助了“玉溪杯”高尔夫邀请赛，邀请到了三位国际高尔夫球坛顶尖高手；冠名赞助了“阿诗玛2004环球中国小姐”总决赛；如今，又冠名当今战略第一权威迈克尔·波特博士领衔主持的战略论坛。红塔集团一系列大动作表明，红塔在塑造自己高端产品形象，打造国际化企业的形象。