(首脑思维)：跨越十大转变

　　宁高宁（华润有限公司总经理）

　　我觉得中国企业家群体每天都在不停地转变和学习的过程中，而这个过程可能是别国企业家在几十年前走过的路。但是今天我们必须经过这个过程，只有走完这个过程才能屹立世界企业之林，而目前我们正在起点上。

　　我最近想了想中国企业的十大转变。

　　第一大转变是行业转变。这在华润体现得很明显。今天你做的事和5年前10年前不一样。对于一个企业来说，参与进任何一个新行业都将面临着再一次的脱胎换骨。

　　第二是管理方法。中国企业的特点是多元化。以华润为例，这几年不断探索，最终觉得我们要以一个方法来做专业化。

　　第三是体制的转变。现在的体制问题是集团里股东和管理层的关系、政府和企业的关系，这些关系我们要用很多的力量去梳理。

　　第四是地域转变。我觉得真正能够大面积地推向海外是比较难的，这个难度源于我们的掌控能力。即使你在上海、北京做一个企业，在国内设分公司，由于中国地域之大，也涉及到地域转变的问题。

　　第五是增长方式的转变。现在涉及到很多并购，在这个转变过程中华润经历过很多的艰难。企业并购以后的复杂性，包括人的复杂性、结构的复杂性是相当高的。

　　第六是评价方式的转变。过去中国的企业是好是坏不清楚，直到现在也不清楚。因为信息系统的准确性不足。这个评价机制在不断改进，信息系统也在不断地完善。

　　第七是成长阶段的转变。老企业从事新业务，在内部都是存在诸多争论的，老企业心态是做不了新行业的，你必须在新旧之间找到平衡，你必须在人员之间找到平衡，这就带来难度。

　　第八是经营环境的转变。过去竞争的手法使得竞争非常残酷，价格降到最低，由于银行的资本评价不够准确，使得企业非常看中现金流，价格战打得非常激烈。

　　第九是人员构成的转变。现在请CFO、COO，还要请专家顾问，有些专家是国内没有的，还要到香港乃至国外请。这是中国企业转变过程中遇到的一个挺典型的问题，实际上还包括薪酬激励的问题。

　　第十是企业文化的转变。国企的心态、官商的心态是做不了新企业的。中国企业怎么改革、开放、学习、有活力，在学习中发展，这是很重要的。

　　十个转变里只要有一个做不到，企业就不能向前走。这也是中国企业面临众多困难的原因。有的企业可能目前面临十个问题中的八个或五个，但肯定不会只面临一个，这是我们的现实。（晓航／编制）（来源：金羊网）