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——四川省宜宾市企业经营管理人才开发的实践与探索有一位资深经济学家说过这样一句话：如果说科技作为第一生产力是经济发展的杠杆，那么人才作为第一资源就是撬动经济发展的支点。随着经济全球队化步伐的加快和知识经济的来临，四川省宜宾市委、市政府清醒地认识到，要实现宜宾的赶超式、跨越式发展，必须培养和造就大批优秀年轻人才；要提高宜宾企业的核心竞争能力，必须有一批年轻的经营管理者。正是基于这一认识，宜宾市委、市政府在制定经济发展战略时，在抓工业经济运行中，始终包含了培养选拔优秀年轻经营
管理者这一重要内容，通过不断加强和改进企业经营管理人才队伍建设，取得了可喜成绩。
迄今为止，宜宾全市共选拔出200多名35岁左右的优秀年轻经营管理人才进入各级企业领导班子。同时免去（或解聘）了一批年龄偏大、文化偏低的企业领导人员职务，使40岁以下的年轻经营管理者所占比例由1997年的6.9%上升到50%，具有大专以上学历的经营管理者的比例由72.1%上升到95%。成功培育出了以王国春、罗云、肖池权、冯涛等为代表的一大批适应市场经济的优秀企业家，催生了五粮液、天原、丝丽雅等为代表的一大批优势骨干企业，为全市经济注入了强大的生机与活力。使全市工业经济综合效果考核连续八年名列全省前茅，工业对GDP的贡献率达到60%以上，成为全市GDP的主要推动力。
回顾1984年的宜宾五粮液厂，年利税仅942万元。市委、市政府启用当时年仅38岁的王国春任厂长后，他带领员工团队积极推进企业管理创新、技术创新与营销创新，使企业成长为闻名海内外的中国“酒业大王”——五粮液集团公司。2003年企业实现利税34亿元，销售收入121亿元，连续几年为全省第一利税大户。五年前的宜宾天原股份公司，在企业生产经营举步维艰濒临倒闭时，市委、市政府果断启用了当时年仅34岁的罗云任天原股份公司总裁。在党委书记、董事长肖池权和总裁罗云的带领下，创造了“精细创新经营”管理新模式，生产经营、技术改造与管理水平取得了重大突破，企业效益大幅度提升。2003年与1998年相比，利税由1544万元增长到3.17亿元；其中，利润由亏损5650万元，增长到1.85亿元，连续四年保持同行业前3位并跃居第一位。目前已实施了大小技改项目近40项，拥有八项自有知识产权的专利技术，其中四项具有世界先进水平，成长为中国西部最大的氯碱基地。六年前的宜宾化纤厂（现宜宾丝丽雅集团公司），在公司运营极其困难时，市委、市政府在深入调查研究基础上，大胆启用了当时年仅33岁的冯涛为厂长，使企业产品产量、效益等主要经济指标连年翻番，生产维卡纤维系列产品由1997年的0.3万吨上升到2003年的4.2万吨，生产规模跃居全球同行业第一，相当于再造了14个宜宾化纤厂。2003年实现利税1.62亿元，其中利润1.23亿元。现在，有一大批“少帅”执掌着宜宾的企业。实践证明，用好一个人，就能救活一个企业，这就是人才——这一撬动企业发展的“钻石”支点的神奇魅力。去年5月11日，胡锦涛总书记视察宜宾五粮液集团公司和丝丽雅集团公司后感慨地说：宜宾改革发展的实践证明，国有企业是完全可以搞好的，关键是配好班子选好人，人才是关键。
“千军易得，一将难求”。但现实生活中最可怕的不是“蜀中无大将”，而是选人用人的思想不解放，求全过多。近年来，我们紧扣企业生产经营特点和人才成长的客观规律，在指导思想上为做好企业经营管理人才开发工作打下了坚实的基础。
一是重效率用人。如2003年天原股份公司托管特困企业宜宾纸业时，仅向宜宾纸业输入了少数几名经营管理者，便在较短的时间里实现了企业扭亏为盈。长宁县五龙轻化公司培养了7名管理人才，10年打造了8个企业，产值已是原企业的150倍。二是重效果用人。小平同志说过，管你白猫黑猫，抓到耗子就是好猫。用我们的行话说，就是要用有本事的人，要用“拿着袋子就能买到米”的人。天原化工二厂对引进的具有世界领先水平的法国本体工艺始终掌握不了，造成连续多年严重亏损，换了几届专家班子也解决不了问题。但安排一个学电子专业的却把这个难关攻克下来了。因此，用经营者要看学历和资历，但又不唯学历、资历，特别是一些问题老是解决不了时，出奇招用人，有时可能有意外收获。三是重成本用人。人才作为特殊商品，有价值也有使用价值。因此，在使用经营管理者时，要尊重价值规律，只要你能为企业创造100万、1000万的利润，给你10万甚至更多年薪也是值得的，相反，你不能为企业盈利，拿再少的工资，对企业也是损失。在此理念的指导下，我们高薪引进了一大批能为企业创造效益的高素质的经营管理者。四是敢用优点突出、缺点也明显的人，如：有一个市属企业，连续多年严重亏损，换了几届班子也无起色，惊动了中央最高层。究其原因，就是过去用的主要领导都是四平八稳的人，工作上求稳怕乱。我们大胆启用了一名虽有争议，但有棱有角、有开拓精神的经营管理者，使企业很快扭亏为盈。
在更新用人观念的同时，我们还建立了“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰机制，特别是通过严格的考核，推行末位淘汰制度，下决心淘汰不合格的经营管理者，对年龄偏大、经营管理能力低、企业连续亏损的经营管理者坚决撤换，解聘后的经营管理者不易地做官，不保留原职级待遇。自1997年以来，已就地免去了天原集团公司原董事长、宜宾化纤厂原厂长和宜宾纸业集团公司原董事长、总裁等人员的职务，有力的优化了企业干部队伍结构，提高了队伍整体质量。
（作者系四川省宜宾市市委常委、组织部长） 作 者：姜华文章来源：经济参考报发布日期：2004-6-12星 级：
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