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本报记者 程蕙芬
随着日前山东德州市德城区共青商场4000平方米超市内万余商品网入POS系统，止此，拥有11万商品、3亿元庞大库存的鲁内大型商企德百集团已全部实现了“条码”技术结算整合，为加速打造下一步目标“连锁信息化工程”输通了道路。
据该集团信息部主任吴平生透露，隶属于集团的另外两家鲁北大型卖场百货大楼、华联商厦的POS技术开发与应用时间也不过两年，规范的“条码”技术有效地消除了卖场上由于标价混乱引发的众多忧虑。他同时表示，POS整合后，企业生存抉择转向连锁型的质量效益冲刺时局已定。
自2001年以来三年间，市区内就有6家中型超市竞相登场；分布德城区4处的微型小超市更是鳞次栉比多达90余家；济南、深圳、石家庄3地商人亦看中德州是消费赚钱之宝地，更是极力打通渠口闯入，分别以4000、5000、8000平方米大场围地盘占据争夺消费。“短期”效应虽说不赔本，但由于上述门店在市场物流配置上多数单打独斗的自购自销，本金有限，回笼迟缓，信息化程度浅而不足，挑战现代连锁却是一家不再。钱不好挣，使得不少门店一蹶不振仅维持于现状。
当地职能人士分析认为，德州实施经济快速发展的主攻定在了“结构调整、质量”上，伴随“商贸型城市”步伐推进，惟有看好德百集团在当地流通领域“树标”。
依照年初山东省经贸委提出的2004年把提高核心竞争力作为重点，增加连锁经营覆盖面的要求，德百又在今年四、五两月实施了华联商厦内部超市再扩及以国内最大家居营销业德百家居广场为轴心配送的7000平方米德城西区家居分店的延伸辐射。德百的分析报告认为，扩张作业既是给发展连锁铺路，更是从竞争质量着眼，德百的连锁“内功”强调的是衔接速度、配送能力、周转效率等供应链质量，让现代营销充分论证规模标准化的“化繁为简”之效应。摸准机遇、提速快进。日前，标志着“连锁信息化”工程下设采购处、营运处、信息部、人资处、配送分店为肢体的“集团超市总公司”正式“上弦”运作。抢点占位跟之紧锣密鼓，百里之外夏津县新辟出的百货超市商场将于6月中旬开业；担负网点配送、社会批发两大营运业务的5万平方米超大型商务配送中心的筹建也已在德州开发区启动。
《市场报》 (2004年06月11日 第十八版)
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