河南省电力公司简介

　　河南省电力公司是国家电力公司的子公司，是以经营管理电网和调峰调频骨干电厂为核心业务的大型国有企业。公司直属单位55个，控股单位6个，参股单位7个，代管单位5个，构成包括发电供电、调度通信、科研教育、设计施工、物资供应、多种经营、国际经贸等在内的较为完善的电力工业体系。

　　公司核心价值体系是：以体制改革为动力，以市场需求为导向，以经济效益为中心 ，以科技创新为灵魂，以安全生产为基础，以优质服务为宗旨，努力创建一流的省级电力公司，提高河南电力工业的运行质量，保障河南社会用电的稳定供应

　　一、河南省电力公司概况

　　公司经营和管理河南电网，在全省范围内从事广泛的电力事业活动，担负着规划电力、开发电源、建设电网、培育专业人才、保障河南省电力稳定供应、满足河南国民经济发展和人民群众用电需求的责任。

　　1、人力资源

　　公司所属单位和控股公司员工人数54520人，其中大专及以上文化程度员工14200人。公司人才总数为17179人，其中专业技术人员16342人，高级管理人员512人。具有专业齐全、层次完备的员工教育培训体系。

　　2、电源、电网

　　河南电网的电源以火力发电为主，以30万千瓦亚临界机组为主的高参数、大容量机组是电网的主力机组。截至2000年底，全省发电设备总容量15317兆瓦，居全国第六位。其中，统调机组10584兆瓦。2000年全省年发电量达到702.73亿千瓦时，居全国第五位。公司统调机组发电煤耗347克/千瓦时，比1995年下降12克/千瓦时。

　　公司依靠科技进步，对发电设备技术改造，设备健康水平不断提高，电力生产持续稳定发展。通过锅炉燃烧器改造，增加电网调峰能力100余万千瓦；通过对机组通流部分改造，平均每台机组增加出力10%以上。

　　河南电网是华中四省(河南、湖北、湖南、江西)电网的重要组成部分，地处电网最北端，是全国重要的火电基地。通过一条500千伏超高压输电线路和两条220千伏输电线路与华中电网联网，形成“南水北火”的水火调剂格局。河南电网实行统一调度，分级管理。

　　目前，已经初步形成以500千伏为骨干网架、220千伏网络更加完善的全省统一电网，3条577.9千米的500千伏线路和总长6533.8千米的220千伏线路覆盖了全省。完成光纤通信干线738千米，建成高宽带多业务平台ATM豫南广域网，开通了17个单位的会议电视系统。

　　公司的电力调度机构？河南电力调度通信中心，行使河南电网调度权，是河南电网的调度指挥中心、电力电量交易中心和电能量的结算中心。河南电力调度自动化和管理现代化水平上了新阶段。自动发电控制系统(AGC)从无到有；从国外引进的能量管理系统(EMS)已投入运行；电能量计费系统初具规模；计算机管理信息系统(MIS)建成并投入使用。

　　3、经营管理

　　公司拥有500千伏主干线和覆盖全省的220千伏电网，管理着18个供电公司；直调19座大中型发电厂，调度容量10584兆千瓦。2000年公司资产总额342亿元，资产保值增值率101.57%，资产负债率65.42%，全员劳动生产率128002元/人？年，实现利润2.91亿元；公司售电量518亿千瓦时，居全国第六位；电力销售收入166.3亿元，跨入全国大型工业企业百强行列。

　　资本运营是公司经营的核心，资本增值是公司管理工作的基本原则。公司始终以经济效益为中心，增强对资本、资产、资金的运作能力，确保国有资产的保值增值。公司出台了资金管理、对外投资管理、预算管理等一系列规章制度，规范投资行为，化解资金风险。积极拓展多元化投资领域，寻求新的经济增长点，在盘活存量资产、开拓证券市场等方面作了有益尝试，累计实现投资收益5.97亿元。

　　公司在全面推行内部模拟电力市场管理办法的基础上，推行了资产经营责任制、安全生产责任制和廉政建设责任制，并加大考核力度，保障了公司经营目标国第21位。

　　公司强化管理，不断提升经济运行质量和效益。目前，公司所属31个生产企业已有27个实现了安全文明生产达标，4个单位进入全国一流电力企业行列。

　　2001年，公司以“电力市场整顿和优质服务年”为契机，大力进行电力营销改革。全面推行新的资产经营责任制，实现管理机制创新。推行资产经营者年薪制，健全约束和激励机制。对高素质人才实行业绩加薪补贴制度，为公司发展提供智力支持。

　　4、多种经营

　　开展多元化经营，实现多产业发展，是公司的发展战略之一。围绕电力主导产业，公司多种经营实现了由安置福利型向规模效益型的转变，初步形成多层次、多门类的产业群体。产业结构调整初见成效，产值超亿元的单位达到20个，多种经营逐步走上了规模化经营之路。到2000年底，公司多种经营企业资产总额55.3亿元，完成总收入50.2亿元，实现利润1.66亿元。

　　5、环境保护

　　公司高度重视环境保护，着力建设“绿色”企业，走可持续发展的道路。公司遵循国家环保法规，对废水、废气、废渣、噪音、电磁波等污染进行治理，使污染物排放达到国家规定的标准，促进电力生产建设与环境保护协调发展。

　　公司通过对火电厂除尘器改造，除尘效率达到99.2%，每年减少烟尘排放6.5万吨。对黄河、准河流域电厂进行废水治理，新增废水处理能力1500万吨，每年节约用水1920万吨。关停煤耗高、污染重的小火电机组，实现电力资源的优化配置。

　　公司积极开展对粉煤灰的综合利用，减少土地的占用。建设好企业环境。大力开发新技术和新能源。应用循环流化床技术，改造老企业，结合国家“西气东输”工程，推进郑州燃气电站建设，开发水电站、抽水蓄能电站，保护好生态环境。

　　6、国际合作

　　公司贯彻执行改革开放的方针，通过国际合作，拓宽电力投资渠道。利用世界银行、亚洲银行贷款、外国政府混合贷款、中外合资、易货贸易、盘活资产存量等形式累计引进外资22亿美元，引进国外先进技术、设备和管理经验，加快了河南电力建设步伐。

　　公司先后派出多批高级管理人员赴世界上经济发达国家和地区考察学习，同时也接待了美、英、法等20多个国家和地区的经贸、科技代表团。本着互惠互利的原则，公司继续加强与国外公司和国际金融组织的联系，加深了解，增进友谊，携手发展河南电力。

　　二、河南省电力公司发展战略

　　1、公司战略定位：

　　河南省电力公司是国家电力公司的子公司，是在河南省电力工业中发挥主导作用的大型国有企业；是以经营管理电网和一定数量的调峰调频骨干电厂为核心业务，在相关产业中得到发展的企业；是提供重要公共产品和服务，具有良好的企业信誉和公众形象、两个文明俱佳的国内一流省级电力公司。

　　2、公司战略任务：

　　“十五”期间，力争达到“两个五，三个千”，实现“一个目标，两个重点，四个创新，五个提高”。

　　“两个五，三个千”：到2005年末，新增发电装机容量突破500万千瓦，建设5条500千伏线路；全省发电装机容量突破2000万千瓦，全社会用电量达到1000亿千瓦时，全省年人均用电量达到1000千瓦时。

　　一个目标：力争2003年建成国内一流电力公司。首先在2002年进入国家级文明单位建设先进行列，每年有5-6个基层企业实现一流企业，推动公司“十一五”建设国际一流电力公司。

　　两个重点：以结构调整和市场开拓为重点。通过结构调整，实现产业升级，电力工业发展方式由数量速度型向质量效益型转变。通过开拓市场，实施现代化的营销策略和手段，公司售电市场份额达到90%。

　　四个创新：实现体制创新、机制创新、科技创新、管理创新。建立与市场经济体制和现代企业制度相适应的科学管理体系，实践以人为本、以质取胜的管理思想，增强企业活力，提高管理效率。

　　五个提高：进一步提高队伍素质，提高市场竞争能力，提高管理水平，提高经济效益，提高职工物质文化生活水平。“十五”末，公司劳动生产率达到157000元/人？年，实现年均递增4.17%。

　　3、2001年河南电力工业主要计划目标

　　◆全省发电量：741.3亿千瓦时，比上年增长5.49%

　　其中：统调电厂发电量530.1亿千瓦时，比上年增长8.65%

　　◆全社会用电量： 亿千瓦时，比上年增长 %

　　其中：省电力公司售电量550亿千瓦时，比上年增长6.18%

　　◆省网统调机组新增发电设备容量：2225兆瓦

　　◆全省新增投产输变电项目：

　　投产500千伏线路344千米，变电设备容量150万千伏安

　　投产220千伏线路615千米，变电设备容量111万千伏安

　　基本完成全省城乡电网建设与改造任务。

　　◆销售收入：161.5亿元(含“两金”为172.3亿元)，比上年增长3.7%(含“两金”为3.6%)

　　实现利润：3亿元，比上年增长3.09%

　　◆全员劳动生产率： 元/人？年

　　◆多种经营总收入：50.1亿元

　　实现利润：1.7亿元

　　进入新世纪，公司确立的“十五”发展战略是：力争达到“两个五，三个千”，即到2005年末，新增发电装机容量突破500万千瓦，建设5条500千伏线路；全省发电装机容量突破2000万千瓦，全社会用电量达到1000亿千瓦时，年人均用电量达到1000千瓦时。实现“一个目标，两个重点，四个创新，五个提高”。

　　随着三峡电站、小浪底电站的建成和全国电网联网的发展，以及国家“西部大开发”战略的实施，河南省电力公司将充分利用地处中原的区位优势和较为丰富的资源优势，抓住机遇，开拓创新，推动电力工业持续、快速、健康发展，为河南省国民经济腾飞作出新的贡献。