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4月18日，项兵、曾鸣等经济学家，茅理翔、汪力成等浙江企业界知名人士汇聚杭州，聚焦一场关于浙江区域经济在政策优势逐步弱化后，如何采取自我提升来获得新的竞争力的大讨论。笔者有幸作为浙江的企业家之一参加了此次讨论，受益匪浅。
现代区域经济已经进入“整合期”，浙江区域经济作为一种萌芽于民间的“作坊经济”，要走向强大，必须经历“资源整合”这一历程。正如方太董事长茅理翔所说：“浙江
经济实质上在很大程度上是老百姓经济，企业的数量非常多，但是企业规模非常小，经济总量比较大，经济质量相对比较差。在这样的情况下，我们如何进行增长方式大的调整？我想我们的理念是从全民经济、自发经济、粗放经济向集约经济过渡”。
茅理翔提出了3大集约，一个是大制造的集约。浙江存在着大批的“蚂蚁式”的小企业，要做世界工厂，这些“蚂蚁企业”单打独斗是不行的。如何从大制造的角度，站在世界工厂的角度来看待生产，这是大制造的集约问题；其次是“大企业的集约”，即在有限资源的情况下，企业、政府如何向大企业集约很多的资源，包括土地、电，以及我们大企业来集约很多小企业进行专业化加工；第三是“大名牌的集约”，浙江的企业与江苏、山东、广东相比名牌产业太少，品牌管理和整合非常重要。
事实上，茅先生的集约论在浙江的民营企业家中具有很大代表性。事实上，“集约”论就是一种“资源联盟”的设想，在浙江，无数中小制衣厂、电器厂的合作大生产，不同的生产商、供应商以及经销商在分工完成商品生产销售中的繁杂的各个环节，成为“联盟伙伴”。
浙江的区域经济还有一个特色就是“一业做大”，浙江人讲实效，不张扬，搞经济就是搞经济，而且一业做大，不多跨行业。如飞跃牌缝纫机公司，在国外就有6个厂，生产规模达100亿。
随着现代经济和企业竞争的发展，越来越多的“大象型”企业涌现，一些传统的制造型企业如汽车制造、电器制造、服装制造等大型企业的联合已不单纯是简单的并购之路，而是通过参股、控股或生产外包等战略联盟的方式形成广泛而松散的联盟。
大多数经济学家认为，现代企业的普遍特征就是联盟化和国际化。经济资源联盟是一个既定的事实，不是炒作出来的。这种资源联盟的本质是追求“灵活协同”，而对于这样“资源联盟”、“一业做大”的区域经济，如果引用“经济资源联盟”的管理思想，则可以迅速放大区域经济，短时间内形成竞争优势更加明显的企业集群和特色产业区块。
事实上，现在浙江板块经济中，一些企业将外部资源和市场动态纳入到管理的范围中来，从而形成了一个以“品牌企业”为核心，以客户、供应商、合作伙伴为联盟者的大经济资源联盟体，这个联盟并不受企业股权的控制，只以经济利益为纽带，通过互动管理统一的技术平台，实现相互资源的互联互通。联盟体内的各个商业伙伴不再是独立的，信息的流向也不再是单向的，而是动态双向的，通过信息链上贸易伙伴之间的紧密集成，形成联盟体的动态协调，客观上放大了“区域经济”，也给内地许多落后地区的企业发展带来很大的启发。
“联盟体”管理思想发人深思，也给我们的投资战略带来很大启发。很多企业选择投资领域时，会过于关注这个领域内的“核心品牌”，而忽略了整个“联盟体”。最近大家最关注联想的“多元化投资”得到的经验教训，也从侧面告诉我们不要只看到“核心品牌”的美好前景，还要看核心品牌周围的“联盟体”，只有对整个联盟体有真正兴趣和足够了解，才能形成好的投资策略。
(作者：杭州新中大软件股份有限公司)
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