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华峰集团是全国无区域集团，是我国最大的聚氨酯产品制造基地。经过十余年的发展，开始走向产业先进、资本开放、管理科学的现代企业，被著名经济学家董辅礽先生誉为“新温州模式代表”，被中国社科院确定为“中国民营企业研究基地”。集团核心企业华峰集团有限公司是浙江省“五个一批”重点企业。浙江华峰氨纶股份有限公司是华峰集团公司的最大控股子公司，现已完成上市辅导，预计2004年在主板上市，可望成为温州首家民营上市公司。
华峰集团于1994年投资开发聚氨酯鞋底原液产品，顺利进入当今最具发展潜力的聚氨酯产业。1997年投资聚氨酯革用树脂产品。1999年投资氨纶产品，至今，氨纶项目共五期已投入资金超过5亿元。从1994年到2002年，华峰集团已累计投入技术改造和技术创新资金超过10亿元，形成“聚峰”牌聚氨酯鞋底原液、“聚峰”牌聚氨酯革用树脂和“千禧”牌氨纶的三大主导产品，年生产能力分别为8万吨、6万吨和8千吨，国内市场占有率分别为50%以上、30%左右和20%以上，奠定了华峰集团在中国聚氨酯工业龙头地位。其中，“聚峰”牌系列产品和“千禧”牌氨纶是浙江省名牌产品。“聚峰”系浙江省知名商标。2002年10月，组建华峰集团上海有限公司，生产聚氨酯束状超细纤维合成革；2003年3月，与香港斯兰集团共同投资组建福建晋江兰峰制革有限公司，生产聚氨酯合成革，进一步增强了产品市场竞争能力和企业持续发展能力。
华峰集团的产品因其优异的质量和性能以及低廉的价格，优化和提升了传统产业，促进了温州制鞋、制革和服装等轻工产业的发展。“中国十大鞋王”大部分使用“聚峰”牌聚氨酯鞋底原液，使温州鞋“低成本、低价格、高质量”的优势得以充分发挥。华峰也因为对于温州鞋业的卓越贡献，被温州市政府命名为“中国鞋都功勋企业”。“聚峰”牌聚氨酯革用树脂和“千禧”牌氨纶，对温州另外两个支柱产业——制革工业和服装工业的发展同样产生了重要作用。因此可以说，华峰集团为温州国际性轻工城和浙江省制造业基地的建设作出了一定的贡献。
华峰集团始终把实现企业的跨越式可持续发展作为战略目标，努力把华峰建设成为制度先进、管理先进、技术先进、文化先进的国际一流聚氨酯企业。为了保证华峰集团跨越式可持续发展战略目标的实现，我们制定了四大战略方针和五大战略思想。四大战略方针是坚持企业的制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，五大战略思想是坚持持续创新战略、坚持国际化战略、坚持人才战略、坚持产业经营和品牌经营及资本经营相结合战略、坚持以聚氨酯工业为主的多元化战略。
根据四大创新战略方针，从2003年开始，华峰集团启动实施产业提升、管理提升和文化提升三大工程：
实施华峰集团产业提升工程，就是在巩固华峰集团聚氨酯龙头企业地位的基础上，以发展中国聚氨酯工业为使命，以打造世界一流聚氨酯制造企业为目标，开展国际聚氨酯产业和技术的研究和合作，在提升技术层次的同时逐步拓宽和拉长产业链，巩固提高华峰集团的聚氨酯产业地位。2003年8月16日，用地面积678亩、计划总投资25亿元的华峰工业园正式动工，福建晋江用地350亩、计划总投资超5亿元的聚氨酯合成革项目正式动工，上海金山用地260亩、计划总投资3亿元的聚氨酯束状超细纤维合成革项目正式投产，标志着华峰集团产业提升工程迈出了重大步伐。
实施华峰集团管理提升工程，就是在巩固华峰集团制度和管理创新成果的基础上，以建设卓越现代企业为目标，进一步优化产权和股权结构，优化法人治理结构，优化集团管理体制，通过三五年努力，初步建立起既符合现代企业基本运行方式又具备民营企业机制优势的华峰集团管理模式。2002年11月8日，华峰集团与中国社科院工业经济研究所共同组织实施的“华峰集团管理提升工程”正式启动。
实施华峰集团文化提升工程，就是在挖掘提炼华峰集团创业文化的基础上，按照做大做强做久的战略目标，以“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的理念，统一全体员工的思想和行为，并将“四个共同”理念逐步在企业制度安排中体现出来，成为推动企业发展的强大的精神动力。
2002年华峰集团销售收入12.68亿元，上交税收9008万元。预计2003年销售总收入17亿元，利润2亿元，税收1.8亿元，人均可创税20万元。根据集团发展规划，2005年产值突破30亿元，到2010年产值超过100亿元。华峰集团将致力于发展聚氨酯产业，努力建设世界一流的聚氨酯制造基地，推动中国聚氨酯工业的发展。
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