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中国石化报
如果说过硬的“硬件”、优良的“软件”是镇海炼化前进的两个“轮子”的话,那么灵活的经营、严谨的管理则是镇海炼化长盛不衰的原动力,力求高效是镇海炼化的企业文化之魂。近年,我国炼油企业的效益随着世界石油价格的潮涨潮落,跌宕起伏,有些企业甚至出现亏损。而镇海炼化却一枝独秀,始终保持盈利,实现利润多年位居炼油板块之首。今年1至6月
份,他们累计加工原油587万吨,其中来料加工18.3万吨,生产尿素29万吨。实现了时间过半、完成利润过半的奋斗目标,炼油利润比2001年有大幅增加,化肥扭亏为盈。
得以在国际国内风云变幻的市场和激烈的行业竞争中始终走在前列,镇海炼化并没有什么出奇制胜的“法宝”,靠的是人们耳熟能详的道理:以市场为导向,加强内部管理。
多年来,镇海炼化始终以开放的姿态积极主动进入市场,把来自外部市场的信息和压力引入企业内部,做到市场反应灵敏、生产方案优化、经营方式灵活,争取最大的经济效益。
以计划为龙头,逐步建立起一整套快速反应机制和资源优化机制。他们以年度综合计划为指导,突出月度生产经营计划的协调作用,建立了一整套的计划、检查和激励机制,有效地激励了各单位优化装置生产,适时调整产品结构,努力提高经济效益。
紧盯国际原油市场变化,努力降低采购成本。自1999年以来,随着总部对原油采购体制的改革,尽管原油采购统一由联合石化负责,但他们并没有被动对待,而是积极跟踪国际市场、自觉追求效益最大化,力所能及地做好自己的工作。他们凭借多年自主进口的经验,利用普氏信息系统和路透信息系统跟踪国际市场,研究和分析油市信息,预测油价走势,动态比较、选择和调整原油资源。同时他们还加强与集团总部和联合石化的衔接与合作,收到了很好的效果。
密切跟踪市场,积极做好产品销售。他们一是跟踪市场行情,及时了解国内外市场情况和兄弟企业的生产、库存情况,适时适度调整自销产品的生产结构和销售策略。二是加强价格管理,成立专门的价格领导小组,对经贸部门提交财务部门审核过的价格调整方案进行严格审批,以确保价格形成的合理性和权威性,同时加强对经贸部门销售情况的考核,督促他们努力实现效益最大化。三是开拓占领市场,一方面利用自己掌握的进口信息和自身的资源优势在国际市场上加强与进口商的较量,另一方面积极开拓国内新市场,不断增强市场控制力。四是加强客户诚信管理,优选资信情况较好的客户,逐步建立起一支相对稳定、实力较强的客户队伍,保证了产品的稳定出厂和稳固的市场份额。
随着中国加入WTO,原油、成品油价格都已经与国际市场接轨。如何在国际竞争的平台上,在国际平均毛利的狭小空间中求得生存和发展,提升国际竞争力成了摆在镇海炼化面前的首要课题。为此,镇海炼化盯住现场抓管理,精耕细作,从方方面面、点点滴滴狠抓节能降耗,厉行节约,把各种资源的潜力“吃干榨净”,努力实现效益最大化。
深挖潜力,抓实各项降本增效措施。去年,他们共制定了32项降本挖潜措施,规定和落实了每个项目的责任人、目标及考核要求,对优化装置运行、降低生产成本、提高经济效益发挥了很好的作用。化肥通过实施11项降本减亏措施,对加强油化联合,努力扭转亏损起到了重要的作用。今年27项降本挖潜措施也已经全部分解到位。同时,他们长期开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动,对提高职工的成本管理意识,促进安全生产、改进工艺条件、提高产品质量等都起到了很好的作用。
瞄准国际先进水平,提高劳动效率。多年来,他们一直坚持探索建立与世界级规模炼厂、与市场经济要求相适应的管理体系。在1996年“新厂新机制”试点成功的基础上,今年他们把原来的公司―厂―生产车间三级管理体制改革为公司―生产运行部二级管理体制,新的扁平化管理体制从7月1日起正式运行,减少了管理层次,提高了管理效率,降低了管理成本。近年来,他们还积极响应总部号召,通过实施减员增效、分配制度改革等一系列措施,进一步优化人员结构,激活用人机制,理顺管理关系,努力做到以改革促发展,不断提高劳动效率,将公司的各项事业推向前进。
开展效能监督,促进管理细化。为了促进管理水平和经济效益的提高,从2001年开始,他们就把效能监察工作列入重要议程。当年立项21个,增效创收3700万元。其中在降低加工费用项目中,通过对修理费、辅助消耗材料等5个子项的监察,降低成本3053万元,保证全年的吨油完全费用达到了亚太炼厂的平均水平。 (中国石化报2002年9月19日)
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